Ce dossier est compris dans l'abonnement de Revue de Droit Pénal et de Criminologie de l'année 2016.

Ce dossier est issu d’une recherche européenne sur la thématique « Prison Overcrowding and Alternatives to Detention » (Just/2013/JPEN/AG/AG/4539) à laquelle le GREPEC (Groupe de Recherche en matière Pénale et Criminelle) de l’Université Saint-Louis - Bruxelles a participé, entre 2014 et 2016. L’objectif de cette recherche était de proposer une analyse des sanctions et mesures alternatives existant aux trois stades du processus pénal (présentenciel, sentenciel et postsentenciel) et de questionner leur impact sur la problématique de la surpopulation carcérale dans six pays européens. Une approche comparative horizontale a été privilégiée, doublée d’une approche verticale visant à étudier la compatibilité des dispositifs nationaux en regard des standards européens, qu’il s’agisse du droit du Conseil de l’Europe ou de celui de l’Union européenne.

C’est dans le fil des résultats de cette recherche que le GREPEC a pris l’initiative de ce dossier consacré aux alternatives à l’emprisonnement en Belgique, en élargissant le champ des contributions à d’autres aspects de la problématique, traités par des chercheurs issus de l’Institut National de Criminologie et de Criminalistique (INCC) et de la Vrije Universiteit Brussel (VUB).

Social technologies in business
Connect | Share | Lead

Do you want to discover how social technologies transform individuals and organisations? Are you looking for hands-on tips on how to implement this technology? Are you ready to steal ideas from the very people who succeeded? Then this book is exactly what you need.

• 15 authors from across the globe share their experiences, successes and failures.
• From the more philosophical matters, and tool-related questions, right across to concrete cases and “how to” tips: this book is a one-stop shop.
• It’s a handbook: pick a chapter at random and enjoy.

Successful startups are all about turning ideas into action quickly and efficiently. Taking action is the hard part. Launching a startup requires a willingness to fail and learn. Avoiding failure is not a sign that you’re smart, and being smart is not about knowing all the answers; it’s about knowing how to find them. It’s the premise of this book to help you ask the right questions and formulate possible answers. This book will provide guidance, insights, perspective and inspiration to go from idea to product/market fit in three stages:

1. The idea stage
2. The Problem/Solution stage
3. The Product/Market Fit stage

Leadership has never been as difficult as it is today. And it has never been as crucial. In this VUCA world people ask leaders to provide certainty. They cannot. In the volatile, uncertain, complex and ambiguous world certainty comes from character. Leaders can base their leadership on empathy, fairness, kindness and reciprocity. These basic human elements are under pressure. This book provides both emerging and established leaders with the ingredients they need to develop a sustainable leadership style.

David Ducheyne wrote this book as a source of inspiration for leaders who are looking for ways to maintain their leadership in VUCA times. It’s also a documented intention to try and do better.

Pocket book to boost your business

How to put the ‘S’(ales) in smarketing

Companies who have integrated sales and marketing (smarketing) in one team and approach, show an increase in revenue. This is even without changing the initial tactics, only by better aligning their actions.

The goal of this booklet is to provide an introduction to smarketing and to work out some new tactics, based on growth hacking, in implementing a smarketing approach.

Ask yourself these questions:

• Are you afraid that new innovative companies will take away your business with a disruptive customer acquisition strategy?
• Did you see a decrease in effectiveness of your current sales or customer acquisition strategy?
• Is your company struggling with its first and second steps on social media? Or are you quite active online, but not really generating the expected additional revenue?
• Have you noticed that some marketing actions are able to generate a lot of interest and engagement, but you don't have a clue how to replicate this result?
• Are your marketing and sales departments not teaming up, acting together and therefore not reaching their full potential?
• Do you have the impression that sales and marketing are separate businesses?
• Have you heard of growth hacking? If so, do you believe it is a marketing technique only for technology startups?

Did you answer yes to any of the questions above? Then you're on the right track, as this booklet will provide you with some new and valuable insights and countless tips and tricks to attract more business.

Au moment où une crise se déroule, la collaboration est cruciale. Voilà pourquoi il est important que tout le monde connaisse bien le processus à suivre. À ce sujet, le modèle IBOBBO sert de guide.

Ce modèle dirige tous ceux concernés par la gestion de crise à travers de six phases nécessaires pour efficacement faire face à une crise: la collecte d’informations, la représentation de la situation, la formation d’un jugement, la prise de décision, le commandement et le suivi.

Comment le fait-on en pratique ? Les auteurs vous expliquent dans ‘Au secours ! Une crise’. Pas à pas et à l’aide d’exemples concrets, vous apprendrez ce que vous devez faire dans chaque phase.

Vivement recommandé à tous ceux qui s’occupent de la planification d’urgence et qui veulent pouvoir faire face aux crises de manière politique, stratégique ou opérationnelle.

La Défense s’adapte à un contexte géopolitique mouvant et rencontre de nouvelles attentes. Pourtant, le cadre législatif n’a, quant à lui, pas fondamentalement évolué ces dernières années. Il a essentiellement été repensé au sortir de la guerre froide : à l’entame d’une recomposition du paysage géostratégique et avant les attentats du 11 septembre 2001.

Depuis lors, les menaces ont évolué, le type de missions des forces armées s’est adapté, ainsi que les “capacités” militaires. L’on ne s’étonnera pas, dès lors, que ces évolutions soient des sources de nombreuses interrogations juridiques.

Le présent ouvrage offre l’occasion de faire le point pour chaque question traitée sur l’état du droit, et ceci à la lumière notamment des évolutions jurisprudentielles récentes.

Le Juste, auquel tend le juge, n’est ni un principe ni une théorie voire une idéo­logie. Il est le produit incertain et fragile de trois strates conditionnant succes­sivement la diction du droit et formant les âges de sa vie spirituelle.

L’art de juger exposait la première strate : la conjugaison intime des dix-sept verbes ou forces sommeillant dans l’âme du juge. Il importait d’amener à la conscience cette temporalisation et interaction verbale, afin de livrer à l’agence et, partant, à la responsabilité du juge les forces silencieusement productrices de son acte de juger.

La sagesse du juge exposait la deuxième strate. Ces dix-sept forces ont à se nouer en une tresse unique de conduites à propos, conditionnant l’émergence de l’art de juger. Il y va d’une éthique de l’effacement à laquelle le juge se sou­met austèrement au fil de ses expériences. Une réserve se radicalisant précède et jalonne l’avènement de l’acte de juger ajusté.

La vigilance du juge expose la troisième strate. L’unité de la double agentivité du juge relative aux forces intérieures (l’art de juger) et aux conduites extérieures (la sagesse du juge) émerge de sa vigilance. Elle est la première vertu, antéri­eure aux vertus de l’indépendance et de l’impartialité. Biface, la vigilance ap­paraît comme une passivité perméable aux passions, aux arguments, aux évé­nements. Cette passivité est cependant traversée intimement par la présence du juge à lui-même. Le juge accueille avec indulgence et veille avec rigueur, simultanément. Cette présence à soi assure l’écartement, dès le moindre signe intérieur, de toute forme de corruption morale, logique et sémiologique et de toute emprise de passions sur le juge. Ses passions en équilibre traverseront et tonaliseront alors au titre d’ad-verbes les dix-sept verbes mobilisés par les arguments et les événements. Cette unité du juge fondera ultimement son es­time de soi, la vertu cartésienne par excellence.

L’humanisation de soi, d’autrui et du monde par le juge suit ce long chemin so­litaire et non balisé qui s’impose par le dévoilement progressif des contraintes propres à l’acte de juger. Chemin faisant, le juge accomplit les trois âges de la vertu de justice : la conjugalité (l’art de juger), la retenue (la sagesse du juge), la passivité éveillée (la vigilance du juge).

Bilan comparé de dix ans d’application

Dans cet ouvrage sont regroupés les résultats d’une recherche comparée qui s’est penchée sur l’application concrète du Code dans cinq pays d’Europe (la France, les Pays-Bas, l’Espagne, l’Italie et la Belgique) ainsi qu’au Maroc, en portant un intérêt particulier pour les situations de familles de MRE résidant dans ces pays. La recherche couvre deux volets, d’une part, sont étudiées les principales questions que soulevaient depuis 2004 les dossiers et litiges impliquant des MRE vivant en Europe et la manière dont ceux-ci sont traités non seulement par les tribunaux et les administrations publiques, mais également par les services consulaires marocains ; d’autre part, comment sont reçus en droit interne marocain, les décisions judiciaires ainsi que les actes délivrés par les autorités compétentes en matières civiles et familiales dans les pays de résidence de MRE en Europe. À ce jour, très peu est su à propos de cette réception.

Ce qui rend cet ouvrage si précieux et utile est la démonstration qui est faite, à travers les diverses contributions, de la difficulté majeure qui – plus de dix années à compter depuis l’entrée en vigueur du Code – continue à se poser pour les autorités administratives et judiciaires des deux rives de la Méditerranée et qui consiste à savoir comment correctement appréhender la manière dont en Europe, d’une part, et au Maroc, de l’autre, est conçue la famille et la manière de réguler les relations, tant entre partenaires, qu’entre parents et leurs enfants.

Le grand philosophe français du XVII ème siècle René Descartes évoquait déjà l’importance de bien penser pour agir mieux. Or, dans notre société hyper-agitée, les agents du service public local - comme tellement d’autres professionnels - prennent de plus en plus rarement le temps de réfléchir au sens des tâches qu’ils accomplissent quotidiennement.

C’est d’autant plus dommage qu’ils sont les dépositaires de très belles valeurs, parmi lesquelles l’altruisme et la solidarité. De très belles valeurs assurément, même s’il faut bien reconnaître qu’elles ont  parfois été mal vendues au cours des dernières décennies.

Comme il le fait dans le cadre de ses formations, l’auteur a essayé de renouer avec les  fondamentaux de ce beau métier qui consiste à servir l’intérêt général. Beau mais malaisé  parce que de plus en plus souvent confronté aux inquiétantes dérives de la citoyenneté moderne : un égocentrisme parfois exacerbé,  une tendance  à saisir les cours et tribunaux à la moindre contrariété, une propension à faire appel à la presse ou à entretenir l’agitation sur les réseaux sociaux…

Le défi est exigeant mais enthousiasmant : réfléchir pour donner du sens et donner du sens  pour améliorer la qualité du service public de proximité.

Startup ideas inspire hundreds of thousands of entrepreneurs all over the world.  On the flip side, the majority of entrepreneurial ventures fail. Have you ever wondered what the catalyst for such failure is? Startup failures are complex. Most of them are not caused by stupid or simple mistakes.  So, be careful when you conclude: Startup X failed because of Y. Therefore I should avoid doing Y in my own startup. It is not that simple. Startups fail because of a combination of factors and causes, some of which are almost impossible to put a finger on.

This book is aimed at identifying reasons that can lead even great ideas to complete failure. It also presents how you can make your way around them, earning everlasting growth and prosperity.

“A contemporary strategy for grand goal achievement”

This book is not meant to come up with the typical ten point plan that you find in the plethora of books on “how to…” or “finding the shortcut to…”. It is simply not realistic to impose the one and only way to become a performance beast. We cannot be made immune to personal emotions and our brains work in a very unique way and therefore it seems illogical to accept the restrictions of such ten-point-plans. Dixie Dansercoer surely does not want to preach, generalise or standardise training methods to manipulate people into becoming high performers. Our brains may be trained just like muscles, but people cannot be as easily manipulated as flesh and bones.

The goal is to provide the reader with inspirational insights with respect to high performance, provide him/her with practical guidelines and stories to be read and shared without drowning in all-too-academic theories. The red line of polar exploration allows the author to write from the heart with accounts of his direct experiences. When confronted with the monotony of infinite white, wide-open spaces, one cannot but study the mental and psychological impact of these ambitious expeditions.

Do you have the dedication, discipline and concentration to finish what you set out to do? To be a high performer?

> Get inspired by this free chapter

Nowadays every company (corporates, startups and scaleups) wants to make products that sell. Through innovation and creativity we want to make the best products, but often with varying degrees of success. Nevertheless, with some simple techniques and strategies one can significantly increase the probability and size of success of his product or service.

Based on 20 years of hands-on experience at Barco nv (ClickShare and Virtual Reality within Barco), Yoav Nir explains these concrete techniques and strategies. The methodology that the author brings is, with the book as a guide and more than 80 tips, quickly useful in practice. The theory is supplemented with many cases. It is primarily a “how to” book and a lesson learned, based on in-depth analysis and reflection. As a result, it’s an inspiring complement to existing international reference works (Osterwalder, Ries,...).

The book focuses on both startups and scaleups, as well as on larger corporates where entrepreneurship can lead to new, innovative products and services.

Pocket book to boost your business

How to put the ‘S’(ales) in smarketing

Companies who have integrated sales and marketing (smarketing) in one team and approach, show an increase in revenue. This is even without changing the initial tactics, only by better aligning their actions.

The goal of this booklet is to provide an introduction to smarketing and to work out some new tactics, based on growth hacking, in implementing a smarketing approach.

Ask yourself these questions:

• Are you afraid that new innovative companies will take away your business with a disruptive customer acquisition strategy?
• Did you see a decrease in effectiveness of your current sales or customer acquisition strategy?
• Is your company struggling with its first and second steps on social media? Or are you quite active online, but not really generating the expected additional revenue?
• Have you noticed that some marketing actions are able to generate a lot of interest and engagement, but you don't have a clue how to replicate this result?
• Are your marketing and sales departments not teaming up, acting together and therefore not reaching their full potential?
• Do you have the impression that sales and marketing are separate businesses?
• Have you heard of growth hacking? If so, do you believe it is a marketing technique only for technology startups?

Did you answer yes to any of the questions above? Then you're on the right track, as this booklet will provide you with some new and valuable insights and countless tips and tricks to attract more business.

Social technologies in business
Connect | Share | Lead

Do you want to discover how social technologies transform individuals and organisations? Are you looking for hands-on tips on how to implement this technology? Are you ready to steal ideas from the very people who succeeded? Then this book is exactly what you need.

• 15 authors from across the globe share their experiences, successes and failures.
• From the more philosophical matters, and tool-related questions, right across to concrete cases and “how to” tips: this book is a one-stop shop.
• It’s a handbook: pick a chapter at random and enjoy.

Leadership has never been as difficult as it is today. And it has never been as crucial. In this VUCA world people ask leaders to provide certainty. They cannot. In the volatile, uncertain, complex and ambiguous world certainty comes from character. Leaders can base their leadership on empathy, fairness, kindness and reciprocity. These basic human elements are under pressure. This book provides both emerging and established leaders with the ingredients they need to develop a sustainable leadership style.

David Ducheyne wrote this book as a source of inspiration for leaders who are looking for ways to maintain their leadership in VUCA times. It’s also a documented intention to try and do better.