Inclusief HRM als kompas 

Talent in overvloed, huh? De afgelopen jaren zijn we om de oren geslagen met de boodschap dat er een enorm tekort aan talent is en zelfs nog meer zal zijn in de toekomst. Voor de start van de COVID-19-crisis werden werkgevers geconfronteerd met een (bijna) ongeziene arbeidsmarktkrapte. Vacatures raakten moeilijk ingevuld. Werkgevers vochten als het ware om talent. De COVID-19-crisis heeft die strijd enigszins op een lager pitje gezet, ook al blijven vele werkgevers zelfs in volle COVID-19-tijden schreeuwen om talent. Eens de pandemie onder controle is, zal de war for talent weer in alle hevigheid woeden.

Een tekort aan talent … en dat terwijl honderdduizenden mensen werkloos aan de kant staan? Kortgeschoolden, 55-plussers, mensen met een migratieachtergrond, mensen met een beperking, langdurig arbeidsongeschikten. Onbenut talent. Steeds meer werkgevers willen dat onbenut talent benutten. Inclusief werkgeven dus. Helaas weten zij niet altijd handen en voeten te geven aan dat inclusief werkgeven. Het blijft bij goede voornemens. Jammer, want niemand wint daarbij.

In Koers naar talent in overvloed! geven de auteurs een antwoord op vragen als:

• Wat is inclusief werkgeven?
• Waarom zou je inclusief werkgeven?
• En vooral, hoe pak je dat concreet aan?

Het boek is geschreven door academici én mensen uit het werkveld. Deze auteurs hebben inzichten uit wetenschappelijk onderzoek en praktijk vertaald in praktische HR-handvatten die je als HR-manager, bedrijfsleider of leidinggevende kan gebruiken om met inclusief werkgeven aan de slag te gaan. De vele praktijkvoorbeelden en tips brengen de theorie tot leven, en bieden je bovendien inspiratie om inclusief werkgeven in jouw organisatie vorm te geven. Ook arbeidsbemiddelaars en HR-consultants zullen in dit boek een leidraad vinden.

De auteursopbrengsten van dit boek gaan naar de Koning Boudewijnstichting en zullen worden aangewend voor projecten die werken aan inclusie op de reguliere arbeidsmarkt.

Dit is een hebbeding. Een mooi vormgegeven boekje dat net niet in je broekzak past. Het is dan ook een beetje tegendraads.

In dit hebbeding vertelt auteur Isabel De Clercq jou over het Hybride Werken. Ze spreekt er haar hoop uit. Hoop op een betere toekomst, de toekomst van de kenniswerker.

Ze neemt je niet alleen mee in haar droom, maar maakt de toekomst ook concreet aan de hand van 7 voorzichtige suggesties.

Laat je meevoeren door Isabels aanstekelijke proza, scherpe pen en frisse inzichten.

Isabel hoopt dat je dit boek niet in één ruk uitleest. Lees een suggestie. Sla het boek dicht. Laat de woorden even nazinderen.

 

Also available in English

Aan de slag met de zelfdeterminatietheorie op de werkvloer!

Lijken je medewerkers te weinig gemotiveerd? Voor hun dagelijkse werk, voor die organisatieverandering, voor een groot project ...­? Of kan je zelf wel een motivatieboost gebruiken? Wanneer lukt het je niet om anderen en jezelf op het werk te motiveren? Schiet de bonus tekort en is het moeilijk om de juiste feedback te geven?

Dit boek vertelt leidinggevenden, managers, bedrijfsleiders, hr-medewerkers, preventieadviseurs en iedereen die beter en efficiënter wil motiveren, meer over de zelfdeterminatietheorie (ZDT) van Deci en Ryan. Deze theorie werd ontwikkeld op basis van jarenlang, wereldwijd, wetenschappelijk onderzoek. Maar ZDT spreekt vooral aan omdat het een praktisch bruikbare theorie is: je kan ermee aan de slag om je team en de hele organisatie niet alleen 'meer', maar vooral ook 'beter' te motiveren. ZDT focust op een kwalitatief hoogstaande vorm van motivatie. Ze doorprikt bijvoorbeeld de mythe dat intrinsieke motivatie altijd de beste vorm van motivatie is en stelt een handig ABC van motivatie voorop.

Op basis van deze principes en aan de hand van oefeningen en voorbeelden uit de praktijk komt een hele set van tools aan bod die je op weg zetten om anderen en jezelf op het werk te motiveren – en niet zomaar motiveren, maar zonder te controleren. Zo voelen medewerkers zich een pak beter in hun vel, is er minder kans op stress, burn-out en turn-over en zullen ze beter presteren. En dat zorgt voor een boost voor de medewerkers én de organisatie!

Hoe introduceer je ZDT in een organisatie?
Het is van belang om eerst af te toetsen of een organisatie er klaar voor is, anders zal zo’n motivatietraject mislukken. Daarna moet je aftoetsen wat de organisatiewaarden zijn: zijn die intrinsiek of vooral gefocust op macht, prestige of controle? In een van de laatste gevallen zal je eerst moeten werken aan je visie en missie. Maar bij de meeste organisaties die de vraag stellen zit dit al goed.

 » Meer lezen? Klik hier voor het volledige interview met de auteurs

“Het boek is heel toegankelijk, zonder te veel academische hocus pocus en toch wetenschappelijk onderbouwd. Het blijft praktisch, toegelicht met voorbeelden en daagt je als lezer uit om te reflecteren en te oefenen. De moeite waard? Zeker als u nog nooit hebt stilgestaan bij de psychologische processen achter het begrip motivatie.”

 » Lees de volledige boekbespreking van Benny Corvers (Prepared Mind)

Aan de slag met de zelfdeterminatietheorie op de werkvloer!

Lijken je medewerkers te weinig gemotiveerd? Voor hun dagelijkse werk, voor die organisatieverandering, voor een groot project ...­? Of kan je zelf wel een motivatieboost gebruiken? Wanneer lukt het je niet om anderen en jezelf op het werk te motiveren? Schiet de bonus tekort en is het moeilijk om de juiste feedback te geven?

Dit boek vertelt leidinggevenden, managers, bedrijfsleiders, hr-medewerkers, preventieadviseurs en iedereen die beter en efficiënter wil motiveren, meer over de zelfdeterminatietheorie (ZDT) van Deci en Ryan. Deze theorie werd ontwikkeld op basis van jarenlang, wereldwijd, wetenschappelijk onderzoek. Maar ZDT spreekt vooral aan omdat het een praktisch bruikbare theorie is: je kan ermee aan de slag om je team en de hele organisatie niet alleen 'meer', maar vooral ook 'beter' te motiveren. ZDT focust op een kwalitatief hoogstaande vorm van motivatie. Ze doorprikt bijvoorbeeld de mythe dat intrinsieke motivatie altijd de beste vorm van motivatie is en stelt een handig ABC van motivatie voorop.

Op basis van deze principes en aan de hand van oefeningen en voorbeelden uit de praktijk komt een hele set van tools aan bod die je op weg zetten om anderen en jezelf op het werk te motiveren – en niet zomaar motiveren, maar zonder te controleren. Zo voelen medewerkers zich een pak beter in hun vel, is er minder kans op stress, burn-out en turn-over en zullen ze beter presteren. En dat zorgt voor een boost voor de medewerkers én de organisatie!

Hoe introduceer je ZDT in een organisatie?
Het is van belang om eerst af te toetsen of een organisatie er klaar voor is, anders zal zo’n motivatietraject mislukken. Daarna moet je aftoetsen wat de organisatiewaarden zijn: zijn die intrinsiek of vooral gefocust op macht, prestige of controle? In een van de laatste gevallen zal je eerst moeten werken aan je visie en missie. Maar bij de meeste organisaties die de vraag stellen zit dit al goed.

 » Meer lezen? Klik hier voor het volledige interview met de auteurs

“Het boek is heel toegankelijk, zonder te veel academische hocus pocus en toch wetenschappelijk onderbouwd. Het blijft praktisch, toegelicht met voorbeelden en daagt je als lezer uit om te reflecteren en te oefenen. De moeite waard? Zeker als u nog nooit hebt stilgestaan bij de psychologische processen achter het begrip motivatie.”

 » Lees de volledige boekbespreking van Benny Corvers (Prepared Mind)

De wondere wereld die leren en ontwikkelen is, heeft de voorbije tijd vele veranderingen gekend, en best ook wel pittige stormen doorstaan. Maar net dat maakt L&D zo uitermate fascinerend: de uitdagingen zijn er altijd gigantisch.

De rol van L&D-professional is daarom zelden zo boeiend geweest als vandaag. Maar hoe begin je eraan? Hoe scheid je het kaf van het koren? Hoe houd je je staande te midden al die veranderingen? Hoe zorg je ervoor dat je inspanningen resultaat opleveren?

Dat is het uitgangspunt van dit boek. Geen al te grote theorieën, geen bombastisch geschreven stuk, maar heel wat concrete en laagdrempelige tips, ideeën en bedenkingen, recht uit een L&D-hart. Het boek probeert een houvast te bieden met naast heel wat woorden op papier ook een website met evenveel opdrachten. 99 om correct te zijn: 99 problemen en uitdagingen waar elke L&D’er vroeg of laat mee geconfronteerd wordt. Net dat maakt dit boek zo praktisch: het kan altijd wel eens van pas komen. Misschien vandaag of morgen niet, maar overmorgen ongetwijfeld wel.

Of het nu gaat om leerplatformen, mythes en trends, je rol als L&D-professional, de wetenschap van leren … de meest courante en actuele thema’s komen ergens wel aan bod.

Het is een boek van L&D-professionals, voor L&D-professionals.

Beproefde marketinginzichten voor een sterker hr-beleid

Onderzoeksbureau Gallup stelt dat maar liefst 87 % van de medewerkers zich niet geëngageerd voelt ten aanzien van hun werkgever. Dit boek daagt leiders uit om hun engagement game naar het volgende niveau te brengen aan de hand van best practices uit de marketing. Met bedrijfscultuur als unieke troef voor een sterke employer brand en als katalysator voor gedreven medewerkers en een hogere klanttevredenheid. De verschillende drijfveren van medewerkersbetrokkenheid worden onder de loep genomen, uitgediept door experts en geïllustreerd met talloze voorbeelden van Belgische bedrijven. Daarnaast is het e-book een praktische gids vol tips om zelf aan de slag te kunnen gaan.

 

"Het boek kadert zeer goed van waar de term employee engagement komt en wat het precies inhoudt. Het gaat immers om veel meer dan alleen zorgen voor welzijn, fruitmanden of pooltafels. Het gaat om een clan, een tribe uitbouwen. En dan loert cultuur om de hoek."

Lees hier hoe Vonk, netwerk voor interne communicatie deze publicatie beschrijft

Inclusief HRM als kompas 

Talent in overvloed, huh? De afgelopen jaren zijn we om de oren geslagen met de boodschap dat er een enorm tekort aan talent is en zelfs nog meer zal zijn in de toekomst. Voor de start van de COVID-19-crisis werden werkgevers geconfronteerd met een (bijna) ongeziene arbeidsmarktkrapte. Vacatures raakten moeilijk ingevuld. Werkgevers vochten als het ware om talent. De COVID-19-crisis heeft die strijd enigszins op een lager pitje gezet, ook al blijven vele werkgevers zelfs in volle COVID-19-tijden schreeuwen om talent. Eens de pandemie onder controle is, zal de war for talent weer in alle hevigheid woeden.

Een tekort aan talent … en dat terwijl honderdduizenden mensen werkloos aan de kant staan? Kortgeschoolden, 55-plussers, mensen met een migratieachtergrond, mensen met een beperking, langdurig arbeidsongeschikten. Onbenut talent. Steeds meer werkgevers willen dat onbenut talent benutten. Inclusief werkgeven dus. Helaas weten zij niet altijd handen en voeten te geven aan dat inclusief werkgeven. Het blijft bij goede voornemens. Jammer, want niemand wint daarbij.

In Koers naar talent in overvloed! geven de auteurs een antwoord op vragen als:

• Wat is inclusief werkgeven?
• Waarom zou je inclusief werkgeven?
• En vooral, hoe pak je dat concreet aan?

Het boek is geschreven door academici én mensen uit het werkveld. Deze auteurs hebben inzichten uit wetenschappelijk onderzoek en praktijk vertaald in praktische HR-handvatten die je als HR-manager, bedrijfsleider of leidinggevende kan gebruiken om met inclusief werkgeven aan de slag te gaan. De vele praktijkvoorbeelden en tips brengen de theorie tot leven, en bieden je bovendien inspiratie om inclusief werkgeven in jouw organisatie vorm te geven. Ook arbeidsbemiddelaars en HR-consultants zullen in dit boek een leidraad vinden.

De auteursopbrengsten van dit boek gaan naar de Koning Boudewijnstichting en zullen worden aangewend voor projecten die werken aan inclusie op de reguliere arbeidsmarkt.

 

"Een mooi naslagwerk waar feiten en ervaringen van verschillende experten, werkgevers en ervaringsdeskundigen worden gedeeld. Het boek biedt een heldere structuur en opbouw aan die begrijpbaar is voor studenten in het hoger onderwijs. Inzichten uit onderzoek en praktijk komen afwisselend aan bod via cases. De lees- en kijktips maken het heel aantrekkelijk om met de inzichten aan de slag te gaan. Een must read voor toekomstige HR professionals, arbeidsbemiddelaars, leiders en managers die durven en willen geloven in inclusief HRM als kompas."

Femke Dewulf (Lector en Coördinator, HoGent)

“Ik heb het boek nagenoeg in 1 ruk uitgelezen, en daarna al meermaals ingezet in het werkveld. Het is een mooi boek (met prachtige illustraties), goed onderbouwd (door input vanuit veel verschillende expertisedomeinen) en heel vlot geschreven. Zowel vanuit mijn als rol als freelance HR-consultant als docent aan een hogeschool in de richting HR, kon ik al meermaals terugplooien op dit boek. Het is een absolute aanrader voor iedereen die met open geest en vizier mensen wil betrekken!”

Karen Leys (HR-consultant en Docent)

De wondere wereld die leren en ontwikkelen is, heeft de voorbije tijd vele veranderingen gekend, en best ook wel pittige stormen doorstaan. Maar net dat maakt L&D zo uitermate fascinerend: de uitdagingen zijn er altijd gigantisch.

De rol van L&D-professional is daarom zelden zo boeiend geweest als vandaag. Maar hoe begin je eraan? Hoe scheid je het kaf van het koren? Hoe houd je je staande te midden al die veranderingen? Hoe zorg je ervoor dat je inspanningen resultaat opleveren?

Dat is het uitgangspunt van dit boek. Geen al te grote theorieën, geen bombastisch geschreven stuk, maar heel wat concrete en laagdrempelige tips, ideeën en bedenkingen, recht uit een L&D-hart. Het boek probeert een houvast te bieden met naast heel wat woorden op papier ook een website met evenveel opdrachten. 99 om correct te zijn: 99 problemen en uitdagingen waar elke L&D’er vroeg of laat mee geconfronteerd wordt. Net dat maakt dit boek zo praktisch: het kan altijd wel eens van pas komen. Misschien vandaag of morgen niet, maar overmorgen ongetwijfeld wel.

Of het nu gaat om leerplatformen, mythes en trends, je rol als L&D-professional, de wetenschap van leren … de meest courante en actuele thema’s komen ergens wel aan bod.

Het is een boek van L&D-professionals, voor L&D-professionals.

Hoe je sterke mindsets op de industriële werkvloer kan stimuleren waaronder een groeimindset, een inclusieve mindset, een positieve mindset, een change-ready mindset, een  externe mindset en een innovatieve mindset.

Hoe je met mindset-based leiderschap bouwt aan meer betrokken en wendbare frontliners.

Hoe je meer veranderbereidheid-en snelheid bekomt op de industriële werkvloer.

Topsnelheid op de industriële werkvloer reikt een model aan voor mindset-based leiderschap.  Het vertrekt vanuit het uitgangspunt dat de mindsets van je medewerkers aan de basis liggen van hun gedrag. Maar ook vanuit een sterke overtuiging dat nieuwe strategieën op de werkvloer pas hun volledig potentieel behalen wanneer de onderliggende mindsets in overeenstemming zijn met de veranderkoers van je bedrijf.

Het boek biedt een model aan om in 6 stappen te bouwen aan sterke mindsets op de werkvloer.  Daarnaast biedt het inzichten over dienend, coachend en inclusief leiderschap en hoe je hiermee kan bouwen aan betrokken en veerkrachtige frontliners. Ook worden er linken gemaakt met de veiligheidskunde en met de neurowetenschap over de werking van het menselijk brein, en wat we hieruit kunnen leren. Om de brug te maken met de praktijk werden inzichten en casussen toegevoegd van gerenommeerde productieleiders en experten uit de Belgische en Nederlandse industrie. Het is een praktijkboek voor alle leidinggevenden van de industriële werkvloer waaronder plantmanagers, teamleiders, teamcoaches, ingenieurs, consultants, HR-business partners, en projectmanagers.

Enkele recensies over Topsnelheid op de industriële werkvloer:

"De auteur verwijst naar verschillende bestaande modellen en de belezen L&D-er zal heel wat zaken herkennen. De meerwaarde ligt in de structuur, de case studies en – wat ik als coach heel belangrijk vind- de vele reflectievragen die doorheen het boek voorgelegd worden aan de lezer."
Vicky Monsieur, in haar recensie op de VOV-website

"Met bijna 25 jaar HR ervaring in grote industriële omgevingen is dit al het meest herkenbare managementboek dat ik gelezen heb.  Leidinggeven op een manier waarop je echt een positieve impact hebt, is een kunst.  Dit boek helpt je daar bij op een heel pragmatische en aangename manier. Inge is een kei in het bouwen van de brug tussen theorie en praktijk. Ook leidinggevenden uit andere sectoren zullen er trouwens veel plezier aan beleven."
Lieven Maes, Director HR & Communication Site Hoboken, Umicore

"Een echte aanrader! Een knappe mix van psychologie, lean philosophy met een sprong naar de kennis uit veiligheidscultuur en neurofysiologie en als kers op de taart erg praktisch geschreven en universeel toepasbaar!"
Dries Van Herzele - Corporate EHS manager Compliance - Occupational health physician bij CommScope

"Nauwelijks 200 pagina's lang, maar je hebt de indruk dat je een veel ruimere exploratie gemaakt hebt na het doornemen van Topsnelheid op de industriële werkvloer. HR en leiderschapsexperte Inge Godts introduceert ons in mindset-based leiderschap, een concept dat streeft naar betrokken en wendbare medewerkers. Ze slaagt erin om de nogal uiteenlopende basistheorie te verstrengelen met voldoende behapbare, concrete en inspirerende voorbeelden en tips, vooral veel tips. En ze neemt de industriële werkvloer als arena, een wereld die wel eens uit het oog verloren wordt."
#ZigZagHR, maart 2021

“Vanuit talloze praktijkvoorbeelden uit de industrie, brengt dit boek heldere inzichten en technieken voor leiderschap en verandering op de industriële werkvloer en daarbuiten!  De vele reflectieve vragen en praktische oefeningen rond mindset-based leiderschap nodigen uit om snel in de praktijk aan de slag te gaan. Ik promoot dit boek graag bij alle leidinggevenden die zoekende zijn naar nieuwe manieren om de menselijke en emotionele kant van verandertrajecten nog beter te begeleiden.”
Herman Pinxten, Enterprise Excellence & Transformation Consulting bij P2P / Plantmanager Terumo

“Een uniek boek voor alle leidinggevenden. Inge beschrijft op een heldere manier hoe mindset-based leiderschap groei, innovatie, samenwerking, inclusiviteit en verandering kan stimuleren.  De concrete handvaten maken het boek zeer bruikbaar in de praktijk. Het boek is een bron van inspiratie voor elke leidinggevende om het potentieel en de betrokkenheid van zijn of haar team te ontwikkelen.”
Werner De Wolf, CEO Schréder
 
"Dit boek is een aanrader voor elke leidinggevende en zeker voor diegenen die in nauw contact staan met de werkvloer. Het geeft frisse, vernieuwende inzichten over mindset-based leiderschap.  De vele praktijkvoorbeelden en eigen ervaringen maken het heel herkenbaar. De voorgestelde oefeningen zijn een prima hulpmiddel en ik ga er zeker enkele gebruiken."
Chris Van Deuren, Global EHS Platform Leader Corbion

"Dit boek is een aanrader voor iedereen die bouwt aan verandertrajecten en inspiratie wil opdoen voor de aanpak van het traject en het coachen van leidinggevenden. Godts legt in vier hoofdstukken de link tussen mindset, leiderschap en verandermanagement. Het boek is doorspekt met quotes en reflectievragen die je ook écht aan het denken zetten."
Joke Beerens, in haar boekentip op Vonk - netwerk voor interne communicatie

Succesvol subsidies aanvragen is een praktische gids die ondernemingen en instellingen in Vlaanderen bijbrengt hoe je stapsgewijs een kwaliteitsvolle en kansrijke subsidieaanvraag kan uitwerken. Er bestaan heel wat theoretische boeken over projectmanagement, specifieke handleidingen omtrent concrete subsidiemaatregelen en (veelal verouderde) overzichten van subsidieregelingen. De vraag naar een algemene en praktijkgerichte leidraad rond het schrijven van een aanvraagdossier blijft echter groot. Dit boek wil hier een gepast antwoord op bieden. Het is het resultaat van jarenlange en gediversifieerde praktijkervaring, zowel in subsidieaanvragen als in rapporteringen.

"Het blijft een feit dat heel wat subsidies gaan naar bedrijven die wél al de kneepjes van het vak kennen. Want die zijn er wel degelijk! Alhoewel heel wat subsidieregelingen verschillende accenten leggen, zijn er toch heel wat basisprincipes en basisregels. Dit is wat de auteur met het boek beoogt: de bouwblokken van een subsidieaanvraag identificeren, de juiste termen kennen en concrete tips aanbieden per bouwblok met aandacht voor het inhoudelijke, het administratief-juridische luik en het financiële luik."

>> Lees hier de uitgebreide boekbespreking van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen (mei 2022)

 

"Jaarlijks stellen lokale, provinciale, Vlaamse en Europese overheden miljarden euro’s ter beschikking van organisaties voor initiatieven rond O&O, HR, investeringen, samenwerkingsverbanden... Hieronder volgen enkele basistips voor wie van deze middelen (meer) gebruik wil maken." 

>> Ontdek hier de 7 handvatten voor een succesvolle subsidieaanvraag in het magazine Recto Verso (april 2022, nr. 2, p. 66)

Beproefde marketinginzichten voor een sterker hr-beleid

Onderzoeksbureau Gallup stelt dat maar liefst 87 % van de medewerkers zich niet geëngageerd voelt ten aanzien van hun werkgever. Dit boek daagt leiders uit om hun engagement game naar het volgende niveau te brengen aan de hand van best practices uit de marketing. Met bedrijfscultuur als unieke troef voor een sterke employer brand en als katalysator voor gedreven medewerkers en een hogere klanttevredenheid. De verschillende drijfveren van medewerkersbetrokkenheid worden onder de loep genomen, uitgediept door experts en geïllustreerd met talloze voorbeelden van Belgische bedrijven. Daarnaast is het boek een praktische gids vol tips om zelf aan de slag te kunnen gaan.

 

"Het boek kadert zeer goed van waar de term employee engagement komt en wat het precies inhoudt. Het gaat immers om veel meer dan alleen zorgen voor welzijn, fruitmanden of pooltafels. Het gaat om een clan, een tribe uitbouwen. En dan loert cultuur om de hoek."

Lees hier hoe Vonk, netwerk voor interne communicatie deze publicatie beschrijft

Tijdens dit webinar worden de diverse gerechtelijke procedures die het appartementsrecht voorziet, uiteengezet; procedures van mede-eigenaars tegen de VME en omgekeerd, en door mede-eigenaars of VME voor of tegen derden. De wettelijke bepalingen blinken uit in vaagheid omtrent de procedurevereisten. Nu eens is een dagvaarding nodig, dan weer een eenzijdig verzoekschrift. Ook is niet steeds duidelijk of in een procedure de mede-eigenaars moeten worden betrokken, de VME en/of de syndicus. Aan de hand van casussen worden de diverse procedures besproken.

Analyse vanuit juridisch perspectief

Naar aanleiding van de recente media-aandacht voor de toekenning van subsidies, de aanwending ervan en de controle hierop, heeft het webinar tot doel om de rechtsfiguur van een subsidie nader te analyseren vanuit juridisch perspectief. Vervolgens hanteren we deze analyse om praktische instrumenten aan te reiken welke kunnen worden aangewend om enerzijds op een juridisch correcte wijze subsidies toe te kennen en anderzijds de aanwending ervan op te volgen.
We vertrekken hierbij vanuit de economische functies van subsidies en trachten aan de hand van begrotingscijfers de omvang van subsidies in de overheidsbegrotingen in te schatten.

1. In een eerste deel definiëren we het begrip subsidies zowel vanuit het Europese als Belgische begrotingsrecht. We zullen aanduiden waar een subsidie verschilt van onder meer een gift en een dotatie. We gaan dieper in op het verschil tussen subsidies en overheidsopdrachten en lichten de voor- en nadelen van beiden toe. Vervolgens staan we stil bij de verplichte tussenkomst van wet- of decreetgever dan wel het vertegenwoordigend orgaan bij lokale besturen. Tot slot onderscheiden we verschillende soorten subsidies.
2. In een tweede deel bespreken we de juridische beperkingen bij het verlenen subsidies : de Europese regels inzake staatssteun, de grondwettelijke beperkingen en de bevoegdheidsverdelende regels, de cultuurpactwetgeving en de algemene beginselen van behoorlijk bestuur.
3. In een derde deel duiden we de verplichtingen van de begunstigde van een subsidie en de controle hierop door de subsidiërende overheid.
4. In het vierde deel reiken we enkele technieken aan om subsidies op een juridisch correcte manier toe te kennen en op te volgen. Hierin komen onder meer het subsidiereglement, de subsidie-oproep én de subsidieovereenkomst aan bod.
5. Tot slot trekken we enkele conclusies en stellen vast dat subsidies geen “bad money” zijn voor zover ze correct worden toegekend en aangewend.

Genomineerd voor het Managementboek van het Jaar 2021!

Leiderschap is als een ambacht. Je verwerft het met de jaren. Na veel bloed, zweet en tranen. Zo krijg je een unieke signatuur en straal je iets authentieks uit. Want voor je iets gaat doen, moet je eerst iemand zijn. Zo krijg je mensen mee. Dat maakt jou tot een leider.

Die ambacht kan veel van je vergen. Er is veel druk. Soms twijfel je aan jezelf. Daar kan je aan onderdoor gaan. Je kan worden uitgerekt tot je bijna knapt. Harde beslissingen over mensen moeten nemen. Ondanks beperkte informatie toch knopen doorhakken. Niet weten wat te zeggen en toch antwoord moeten geven. Een gevoel van tussen hamer en aambeeld te zitten, in een onmogelijke spreidstand. De vraag of je wel de juiste dingen doet. Situaties waarbij de zenuwen door je keel gieren, je emoties het overnemen. Wat doe je dan?

Ik heb het allemaal meegemaakt. In dit e-book deel ik mijn 30 jaar ervaring. Slimme inzichten die een nieuwe wereld doen opengaan. Sleutels die je helpen om je staande te houden en je verder te ontwikkelen. Waar je je beter bewust van kan worden, en die ook toepassen. Dit e-boek leert je hoe je zo door een beter begrip in je kracht komt en die verder opbouwt. Goede connectie met je team krijgt en meer bereikt. Want je hebt meer in jezelf dan je vermoedt. Een kennis die ik graag deel.

Het boek geeft in 50 korte beschouwingen een dieper inzicht in een essentieel of verrassend aspect van leiderschap. Hierdoor krijgt de lezer op een bevattelijke manier heel wat essentiële sleutels. Ik put hierbij uit mijn schat aan ervaring, gesprekken met vele leiders en uitgebreide research. Een e-book dat je beter vroeger dan later leest.

Veel aspecten komen aan bod, zoals: in je kracht komen door zelfkennis, het belang van je aandacht te richten en hoe je dat doet, onmogelijke beslissingen nemen, omgaan met een crisis, voorkomen dat je blokkeert, oplossingen vinden, prioriteiten stellen, de tijd voor je laten werken, mensen in transitie leiden, verandering organiseren, je emoties, angst en stress beheersen, onzekerheid managen, veiligheid creëren, connecteren met je team, communiceren, praktische tips over hoe je best aan de slag gaat en hoe zeker niet. En veel meer.

Genomineerd voor het Managementboek van het Jaar 2021!

Leiderschap is als een ambacht. Je verwerft het met de jaren. Na veel bloed, zweet en tranen. Zo krijg je een unieke signatuur en straal je iets authentieks uit. Want voor je iets gaat doen, moet je eerst iemand zijn. Zo krijg je mensen mee. Dat maakt jou tot een leider.

Die ambacht kan veel van je vergen. Er is veel druk. Soms twijfel je aan jezelf. Daar kan je aan onderdoor gaan. Je kan worden uitgerekt tot je bijna knapt. Harde beslissingen over mensen moeten nemen. Ondanks beperkte informatie toch knopen doorhakken. Niet weten wat te zeggen en toch antwoord moeten geven. Een gevoel van tussen hamer en aambeeld te zitten, in een onmogelijke spreidstand. De vraag of je wel de juiste dingen doet. Situaties waarbij de zenuwen door je keel gieren, je emoties het overnemen. Wat doe je dan?

Ik heb het allemaal meegemaakt. In dit boek deel ik mijn 30 jaar ervaring. Slimme inzichten die een nieuwe wereld doen opengaan. Sleutels die je helpen om je staande te houden en je verder te ontwikkelen. Waar je je beter bewust van kan worden, en die ook toepassen. Dit boek leert je hoe je zo door een beter begrip in je kracht komt en die verder opbouwt. Goede connectie met je team krijgt en meer bereikt. Want je hebt meer in jezelf dan je vermoedt. Een kennis die ik graag deel.

Het boek geeft in 50 korte beschouwingen een dieper inzicht in een essentieel of verrassend aspect van leiderschap. Hierdoor krijgt de lezer op een bevattelijke manier heel wat essentiële sleutels. Ik put hierbij uit mijn schat aan ervaring, gesprekken met vele leiders en uitgebreide research. Een boek dat je beter vroeger dan later leest.

Veel aspecten komen aan bod, zoals: in je kracht komen door zelfkennis, het belang van je aandacht te richten en hoe je dat doet, onmogelijke beslissingen nemen, omgaan met een crisis, voorkomen dat je blokkeert, oplossingen vinden, prioriteiten stellen, de tijd voor je laten werken, mensen in transitie leiden, verandering organiseren, je emoties, angst en stress beheersen, onzekerheid managen, veiligheid creëren, connecteren met je team, communiceren, praktische tips over hoe je best aan de slag gaat en hoe zeker niet. En veel meer.

Talentenontwikkeling coachen laat je kennismaken met het verborgen potentieel dat we in ons hebben.

Deze talentgedreven vorm van coachen helpt (loopbaan-) coaches en leidinggevenden om anderen te leren bouwen aan een leven vanuit hun eigen unieke talenten.

Met de vier stappen naar talentenontwikkeling heb je een tool in handen die je makkelijk integreert in je huidige manier van coachen/begeleiden.

Zo bouw jij mee aan een wereld waarin mensen niet enkel worden ingezet op basis van hun competenties, maar ook hun talenten mogen ontdekken en vervolgens maximaal kunnen ontwikkelen.

Omdat een andere aanpak nodig is…