The biggest hurdle between you and your plans for growth is this: nobody knows you. This is true if you're a freelancer, an employee, an executive, even a company founder. You may be going all out with your company brand, but you've neglected to hone your own. But the first thing your business needs to grow, is you.

If you feel like there is way more potential than you are currently leveraging, this book is for you. It is for those wanting to scale their business. For those sitting on a   great idea with nowhere to go next. For those experts looking for ways to share the knowledge. For those corporate execs who need to find the next competitive edge. And for those who simply want to find another career path.

It is time your prospects, future customers, investors or employer got to know you. Fix this basic flaw of remaining under the radar. With the insights in this book, you'll set out your strategy and create content. Not just any content, but content that matters. Content that makes you tick and brings you the right contacts. Build your thought leadership and leverage it as a mechanism to scale your business - starting with yourself.

This book provides what it promises to the reader, i.e. A financial guide for social entrepreneurs. It departs from the challenges that social entrepreneurs face to fund their ventures. We discuss three main challenges in this context:

1. Access to funding;
2. Complexity of business models;
3. Predominant focus on social impact.

This book offers an overview of the different funding possibilities while presenting the main funding actors in Belgium as an illustration. Yet, we think that more is needed to survive the financial wilderness of social entrepreneurship. Therefore, we advise attention to a solid business model, supportive ecosystem, impact measurement and effective communication. The illustrative case studies and the presentation of ecosystem actors that can provide support to social entrepreneurs make this book a quite practical guide. All cases and ecosystem actors presented here come from the Belgian context, which is what we know best. We are confident that this Belgian view can inspire the international community as well. This book could be useful to social entrepreneurs, impact investors, universities, vocational training centers, corporates supporting social entrepreneurs, social impact incubators and accelerators, policymakers or everyone who wants to help a social enterprise in their journey. And please enjoy reading, our societies need more social entrepreneurship!

This book provides what it promises to the reader, i.e. A financial guide for social entrepreneurs. It departs from the challenges that social entrepreneurs face to fund their ventures. We discuss three main challenges in this context:

1. Access to funding;
2. Complexity of business models;
3. Predominant focus on social impact.

This book offers an overview of the different funding possibilities while presenting the main funding actors in Belgium as an illustration. Yet, we think that more is needed to survive the financial wilderness of social entrepreneurship. Therefore, we advise attention to a solid business model, supportive ecosystem, impact measurement and effective communication. The illustrative case studies and the presentation of ecosystem actors that can provide support to social entrepreneurs make this book a quite practical guide. All cases and ecosystem actors presented here come from the Belgian context, which is what we know best. We are confident that this Belgian view can inspire the international community as well. This book could be useful to social entrepreneurs, impact investors, universities, vocational training centers, corporates supporting social entrepreneurs, social impact incubators and accelerators, policymakers or everyone who wants to help a social enterprise in their journey. And please enjoy reading, our societies need more social entrepreneurship!

De Belgische non-profitsector is de voorbije decennia in volle beweging op het vlak van accountancy-, management- en audithervormingen. Deze hervorming is de voedingsbodem voor een verbetering van de financiële communicatie, het aanbieden van bedrijfseconomische inzichten en het moderniseren van het toezicht en de subsidieverstrekking.

De gevolgen voor de non-profitsector liggen voor de hand: er ontstaat een enorme behoefte aan professionalisering, ondersteuning en dus ook onderwijs in het bijzonder aan leidinggevenden. Daarenboven wordt de behoefte nog aangewakkerd door de blijkbaar zeer heterogene en gebrekkig voorbereidende boekhoudhervormingen door verschillende wetgevers, het weinig inzicht hebben in de specifieke karakteristieken van hoe non-profitinstellingen georganiseerd zijn en waar ze naar streven, alsmede een algemeen gebrek aan passende accountancyexpertise.

Dit handboek biedt een antwoord op de snelgroeiende behoeften van professionalisering in de non-profitsector.

Fiscaliteit is bij uitstek een materie die aan voortdurende wijziging onderworpen is. De rechtspraak, administratieve standpunten, doctrine en rulingpraktijk voegen steeds nieuwe interpretaties toe aan de fiscale wet, die op zichzelf genomen ook niet uitblinkt in stabiliteit. Hoewel de basis van de fiscaliteit ongetwijfeld de wettekst is, heeft de rechtspraak grote impact op de belastingplichtige. Het is de lakmoesproef voor iedere interpretatie. Zij is structureel determinerend voor de uitkomst van fiscale adviezen, het invullen van aangiftes of het aanvragen van rulings.

De auteurs-specialisten van Tuerlinckx Tax Lawyers gidsen u door tien hete hangijzers die in de afgelopen jaren trending waren in de rechtspraak. In ieder hoofdstuk worden de fiscale problematiek en de meest gezaghebbende visies vanuit een praktijkrelevant perspectief geschetst. De rechtspraak is uiteraard niet zaligmakend. Waar nodig wordt ze dan ook voorzien van een kritische noot of een alternatieve interpretatie. De materies die worden aangeraakt, liggen verspreid over het volledige Wetboek Inkomstenbelastingen. Van de eigenwijze rulingpraktijk omtrent auteursrechten, tot de lijvige rechtspraak inzake aftrek van managementvergoedingen of de pilot cases over kapitaalvermindering: het komt allemaal aan bod in dit boek.

De publieke en non-profitsector zijn de laatste 30 jaren in volle beweging op het vlak van accountancy-, management- en audithervormingen. Deze wereldwijde evolutie wordt ook New Public Management genoemd en houdt een overname in van een ondernemingsgerichte visie en van bedrijfstechnieken.

De gevolgen voor de publieke en non-profitsector liggen voor de hand: er ontstaat een enorme behoefte aan professionalisering, ondersteuning en dus ook onderwijs in het bijzonder aan leidinggevenden.

Er rijzen tal van vragen zoals:

• In welke mate geeft de jaarrekening de echte performantie van overheidsinstellingen weer?
• Zijn de financiële bedrijfstechnieken zomaar bruikbaar binnen een overheidscontext?
• In welke mate moet het financieel management in non-profitinstellingen anders worden ingevuld dan in ondernemingen?
• Volgen verenigingen alleen maar de hervormde wetgeving om geen subsidies te missen?
• Welke is de relatie tussen audit en het bestaande toezicht?
• Welke verklaringen biedt de institutionele theorie?

Dit boek tracht een antwoord te bieden op deze snelgroeiende behoeften van professionalisering. Het ligt niet in de bedoeling om alleen toelichtend op te treden en louter te dienen als ondersteuning voor een training van (nieuw) overheidspersoneel. Het boek wil een hulpmiddel aanreiken om op een analyserende en kritische wijze inzicht te krijgen in de nieuwe vormen van overheids- en social-profitaccountancy. Waar nodig wordt er kritisch opgetreden, wordt er gezocht naar het waarom van bepaalde regels en praktijken en dit vanuit een wetenschappelijke oriëntatie.

Openstaande vraagstukken en probleemgebieden in de accounting- en auditregelgeving worden niet uit de weg gegaan en vormen een uitdaging voor de lezer om hierover na te denken en bijkomende informatie op te zoeken. Ze vormen ook het voorwerp van een ruim aanbod van oefeningen, vraagstellingen en casestudies.

The biggest hurdle between you and your plans for growth is this: nobody knows you. This is true if you’re a freelancer, an employee, an executive, even a company founder. You may be going all out with your company brand, but you’ve neglected to hone your own. But the first thing your business needs to grow, is you.
 
If you feel like there is way more potential than you are currently leveraging, this book is for you. It is for those wanting to scale their business. For those sitting on a great idea with nowhere to go next. For those experts looking for ways to share the knowledge. For those corporate execs who need to find the next competitive edge. And for those who simply want to find another career path.
 
It is time your prospects, future customers, investors or employer got to know you. Fix this basic flaw of remaining under the radar. With the insights in this book, you’ll set out your strategy and create content. Not just any content, but content that matters. Content that makes you tick and brings you the right contacts. Build your thought leadership and leverage it as a mechanism to scale your business—starting with yourself.

In the past 30 years, technology has caused waves of disruptive developments, each crashing onto society and business alike. With the tide building and the pace accelerating, the next wave promises to come in big. These new challenges have a societal and environmental impact, are systemic and increasingly complex.

Our old ways of doing business don’t suffice anymore. Furthermore, the future is too fast and too complex to go at it alone. In the future, competition will happen on the level of ecosystems, not just on the level of companies, products or services.

This book gives companies the tools to build mutually beneficial, equal and sincere partnerships. We call them metasystems. And we believe them to be the most suitable armor for the next decade. Metasystems are built on trust and purpose. The biggest challenge is how to leverage the soft side, the human factor again.

“It’s a pivotal time, both exciting and frightening. By joining forces, we believe businesses can accelerate, innovate and create a desirable future horizon.” - Dado Van Peteghem

“The war of all against all has ended. It’s time to reinstate the essence of business: collaborating to fuel progress and a prosperous future.” - Nils van Dam

De laatste jaren is de Vlaamse welzijnssector één grote werf geweest. Dringend tijd dus om een nieuwe editie van 'Welzijn in Vlaanderen' uit te geven. In deze (ondertussen vijfde) editie behouden we het opzet van de vorige edities: een grondig overzicht bieden van het beleid, de organisatie en de trends en uitdagingen in de verschillende sectoren van het welzijnsbeleid.

Uiteraard bespreken we ook de belangrijkste recente veranderingen in sectoren zoals jeugdhulp (jeugddelinquentie, integrale jeugdhulp), personen met een handicap (persoonsvolgende financiering), gezinsbeleid (het groeipakket), ouderenzorg (het Woonzorgdecreet), de evolutie naar een Vlaamse Sociale Bescherming, ...

Wie dit boek leest, is weer een stukje beter mee met het reilen en zeilen in een toch wel complexe wereld.

“Het boek leest vlot en is goed afgebakend. Er wordt in de inleiding al meteen verduidelijkt wat de lezer kan verwachten en wat niet.”
(Latifa Amezghal)

People want to change things, improve the world. Our mind cannot live without meaning. Just like the body asks for food. We all know that we have the leverage to make things happen. It’s important to know what to do, but it’s even more important to remember why you do what you do. Leaving a legacy is about impact surviving the erosion of time. About scaling and accelerating positive impact. Be ready to get inspired about leaving your own legacy.

How do you leave a legacy? What drives a legacy? How about your legacy statement? And how about growing your impact? Will you choose for scaling up, scaling deep, scaling out, or maybe even scaling down? Get carried away by the impact point of view and discover how you can grow the impact of your organisation too.

This book reveals strategies of a diversity of organisations, from NPO’s over associations, governmental and knowledge institutes to commercial organizations, who succeeded in growing their social impact. Because no matter in what kind of organisation you are spending your days, you too may leave a legacy that has improved our world socially or ecologically.

“Voorbij Het Nieuwe Werken” is meer dan ooit actueel. De wereldwijde coronacrisis confronteerde ons met onze kwetsbaarheid én toonde tegelijk onze veerkracht. Een heftige periode van onzekerheid en verlies, maar ook van can do. Organisaties voerden massaal en ongepland voltijds thuiswerk in. Op ongeziene schaal kregen medewerkers vertrouwen en autonomie. Van de ene op de andere dag ontdekten organisaties nieuwe digitale oplossingen voor remote samenwerking, leren en e-business.

De uitdagingen na die crisis: hoe pik je de draad terug op? Hoe integreer je de nieuwe gewoonten? Hoe transformeer je jouw organisatie zodat ze sterk, duurzaam en verbindend wordt in de nieuwe – hyperdigitale – wereld? De vragen stellen, noodzaakt ze te beantwoorden. De geactualiseerde fundamenten van Het Nieuwe Werken (HNW) helpen je hierbij, meer bepaald de volgende vijf hefbomen: People, Process, Tools, Bricks en Remote. Afhankelijk van je noden en van hoever je al staat in elk van de domeinen, kies je à la carte je prioriteiten:

• People gaat over je medewerkers, over changemanagement en het HR-beleid;
• Process gaat over het aanpassen van processen in je organisatie;
• Tools gaat over de digitalisering die je organisatie ondersteunt;
• Bricks gaat over de rol en de inrichting van je kantooromgeving;
• Remote gaat over het structureel verankeren van telewerk.

 Je vindt inspiratie over hoe je je organisatie in deze reusachtige uitdaging meekrijgt en hoe je de typische valkuilen vermijdt. Met dit boek richten de auteurs zich tot een multidisciplinair team van HR- en changemanagers, facilitymanagers, IT- en communicatieverantwoordelijken. Maar het boek is ook toegankelijk voor iedereen die wil meedenken over hoe werk in de toekomst georganiseerd wordt.

 “Voorbij Het Nieuwe Werken” combineert de ervaringen van de expert-auteurs met lessen van toonaangevende HNW organisaties: EASI, de Vlaamse overheid, Port of Antwerp, Getronics en Onafhankelijke Ziekenfondsen.

 Dit is een dialoogboek: graag nodigen we je als lezer uit mee verder te schrijven aan de toekomst van werk in de #futureofworkBE-community. Meer info vind je op www.futureofworkBE.org/community of scan de QR-code om aan te sluiten. Volg ons op sociale media via #futureofworkBE.

Over de auteurs

Bart Van Roey | Tools en initiatiefnemer
Annelies Boelaert | People
Carla Godts | Process?
Gerd Steegmans | Bricks?
Viviane Kock | Remote
Inge Van Wegens | Inspirator?

People want to change things, improve the world. Our mind cannot live without meaning. Just like the body asks for food. We all know that we have the leverage to make things happen. It’s important to know what to do, but it’s even more important to remember why you do what you do. Leaving a legacy is about impact surviving the erosion of time. About scaling and accelerating positive impact. Be ready to get inspired about leaving your own legacy.

How do you leave a legacy? What drives a legacy? How about your legacy statement? And how about increasing your impact? Will you choose for scaling up, scaling deep, scaling out, or maybe even scaling down? Get carried away by the impact point of view and discover how you can increase the impact of your organisation too.

This book reveals strategies of a diversity of organizations, from NPO’s over associations, governmental and knowledge institutes to commercial organizations, who succeeded in increasing their social impact. Because no matter in what kind of organization you are spending your days, you too may leave a legacy that has improved our world socially or ecologically.

Het belang van octrooien voor ondernemingen stijgt dag na dag. Octrooieren en innoveren zijn immers voor ieder bedrijf cruciaal om economische groei te realiseren en te bestendigen. Veel verschillende personen komen in contact met octrooien. Dit kan gaan van beroepsbeoefenaars die vaak met octrooien werken (zoals octrooigemachtigden, advocaten, magistraten en bedrijfsjuristen) tot personen die slechts sporadisch in aanraking komen met octrooien (zoals ondernemers, onderzoekers, R&D-verantwoordelijken, uitvinders, studenten en ambtenaren).

Octrooien in België geeft een inzicht in wat u moet weten over Belgische octrooien. Het domein van Belgische octrooien kent vele invalshoeken. Er is een technisch-juridische invalshoek (Welke regels? Hoe verloopt een procedure?) en een praktische invalshoek (Welke personen zijn betrokken? Fiscaal interessant? Hoe afdwingen? Hoe licenties verlenen/afsluiten?). Dit boek benadert octrooien vanuit meerdere invalshoeken. Het is bedoeld om zowel specialisten als niet-specialisten een gebruiksinstrument aan te leveren dat makkelijk raadpleegbaar is voor een gericht antwoord op uiteenlopende vragen over Belgische octrooien.

Praktische voorbeelden en handige overzichtschema’s illustreren de wettelijke bepalingen en maken dit boek ook geschikt voor niet-juristen. Deze unieke mix kon maar tot stand komen door het samenbrengen van auteurs met een verschillende achtergrond. Dit boek is het resultaat van de verrijkende samenwerking tussen advocaten, zelfstandige octrooigemachtigden en octrooigemachtigden werkzaam binnen de industrie.

Kortom, Octrooien in België is de geschikte leidraad voor wie zich in het domein van octrooien wil bewegen en bekwamen.

Bij dit boek kan u de bijlage met daarin het WETBOEK ECONOMISCH RECHT: UITVINDINGSOCTROOIEN – extracten uit Boek I en Boek XI downloaden.

Download hier de bijlage.

Extra informatie over de auteurs:

André Clerix

• Director IP imec
• Europees en Belgisch octrooigemachtigde, MaNaMa IE (KUL)

Véronique Pede

• Advocaat-Vennoot CAPE IP (co-founding partner)
• LL.M. Northwestern University, MaNaMa IE (KUL)

Nele D’Halleweyn

• Partner Arnold + Siedsma
• Europees, Belgisch en Nederlands octrooigemachtigde

Harry Kraft

• Senior Counsel, Biologics Patents, Ablynx NV, a Sanofi company
• Europees en Belgisch octrooigemachtigde

Pieter Callens

• Advocaat-Vennoot Eubelius Advocaten
• Gewezen adviseur Federaal Minister van Economie

Michaël Beck

• Partner IPLodge, wetenschappelijk medewerker Universiteit Antwerpen
• Europees, Belgisch en Nederlands octrooigemachtigde

Glenn Vinck

• Senior patent attorney, NLO
• Europees, Belgisch en Nederlands octrooigemachtigde

Voorbij Het Nieuwe Werken is meer dan ooit actueel. De wereldwijde coronacrisis confronteerde ons met onze kwetsbaarheid én toonde tegelijk onze veerkracht. Een heftige periode van onzekerheid en verlies, maar ook van can do. Organisaties voerden massaal en ongepland voltijds thuiswerk in. Op ongeziene schaal kregen medewerkers vertrouwen en autonomie. Van de ene op de andere dag ontdekten organisaties nieuwe digitale oplossingen voor remote samenwerking, leren en e-business.

De uitdagingen na die crisis: hoe pik je de draad terug op? Hoe integreer je de nieuwe gewoonten? Hoe transformeer je jouw organisatie zodat ze sterk, duurzaam en verbindend wordt in de nieuwe – hyperdigitale – wereld? De vragen stellen, noodzaakt ze te beantwoorden. De geactualiseerde fundamenten van Het Nieuwe Werken (HNW) helpen je hierbij, meer bepaald de volgende vijf hefbomen: People, Process, Tools, Bricks en Remote. Afhankelijk van je noden en van hoever je al staat in elk van de domeinen, kies je à la carte je prioriteiten:

• People gaat over je medewerkers, over changemanagement en het HR-beleid;
• Process gaat over het aanpassen van processen in je organisatie;
• Tools gaat over de digitalisering die je organisatie ondersteunt;
• Bricks gaat over de rol en de inrichting van je kantooromgeving;
• Remote gaat over het structureel verankeren van telewerk.

 Je vindt inspiratie over hoe je je organisatie in deze reusachtige uitdaging meekrijgt en hoe je de typische valkuilen vermijdt. Met dit boek richten de auteurs zich tot een multidisciplinair team van HR- en changemanagers, facilitymanagers, IT- en communicatieverantwoordelijken. Maar het boek is ook toegankelijk voor iedereen die wil meedenken over hoe werk in de toekomst georganiseerd wordt.

 “Voorbij Het Nieuwe Werken” combineert de ervaringen van de expert-auteurs met lessen van toonaangevende HNW organisaties: EASI, de Vlaamse overheid, Port of Antwerp, Getronics en Onafhankelijke Ziekenfondsen.

 Dit is een dialoogboek: graag nodigen we je als lezer uit mee verder te schrijven aan de toekomst van werk in de #futureofworkBE-community. Meer info vind je op www.futureofworkBE.org/community of scan de QR-code om aan te sluiten. Volg ons op sociale media via #futureofworkBE.

Over de auteurs

Bart Van Roey | Tools en initiatiefnemer
Annelies Boelaert | People
Carla Godts | Process?
Gerd Steegmans | Bricks?
Viviane Kock | Remote
Inge Van Wegens | Inspirator?

In the past 30 years, technology has caused waves of disruptive developments, each crashing onto society and business alike. With the tide building and the pace accelerating, the next wave promises to come in big. These new challenges have a societal and environmental impact, are systemic and increasingly complex.

Our old ways of doing business don’t suffice anymore. Furthermore, the future is too fast and too complex to go at it alone. In the future, competition will happen on the level of ecosystems, not just on the level of companies, products or services.

This book gives companies the tools to build mutually beneficial, equal and sincere partnerships. We call them metasystems. And we believe them to be the most suitable armor for the next decade. Metasystems are built on trust and purpose. The biggest challenge is how to leverage the soft side, the human factor again.

“It’s a pivotal time, both exciting and frightening. By joining forces, we believe businesses can accelerate, innovate and create a desirable future horizon.” - Dado Van Peteghem

“The war of all against all has ended. It’s time to reinstate the essence of business: collaborating to fuel progress and a prosperous future.” - Nils van Dam

Wanneer organisaties groter worden, komen er meer regels, meer staffuncties en meer processen. En opeens ontstaat ook een tweedeling: een fundamenteel verschil in omgaan met vaste medewerkers en iedereen met een flexibel contract. Eigen medewerkers en ingehuurd talent zitten hierdoor binnen de organisatie in gescheiden eco-systemen, jarenlang zo in stand gehouden om allerlei redenen. Door de snel groeiende flexibilisering en globalisering van de arbeidsmarkt en de toenemende dynamiek bij organisaties zelf ontstaat nu een kantelpunt. Vast werk wordt meer flexibel en flexibel werk is idealiter wat meer vast.

Succesvolle organisaties in deze moderne, dynamische arbeidsmarkt benutten deze trends als kansen om steeds het juiste talent aan boord te hebben en zeker geen talent te missen. Dit boek geeft directies en hr-managers een visie hoe om te gaan met elke beschikbare vorm van talent in de nieuwe realiteit van werk, en biedt een handleiding om Integraal Talent Beheer (ITB) door te voeren vanaf de onderzoeksfase, het ontwikkelen van het concept tot aan het doorvoeren van de verandering in proces, mens en technologie. Het goede nieuws is dat de verschillen tussen vaste en flexibele talenten helemaal niet zo groot zijn en dat veel processen en technologie makkelijk gelijk getrokken kunnen worden.