80 tips voor resultaatgericht coachen

Coaching als managementstijl
Begin de jaren ’90, lang voordat coaching een hype werd, publiceerde Willem Verhoeven als één van de eersten in de wereld een boek over coaching als managementstijl. Zijn definitie? Coachen is managen zonder hiërarchie, sturen zonder de baas te spelen. De eigen keuze en de verantwoordelijkheid van het individu staan centraal.

Geen eendagsvlieg
Momenteel wordt coaching erg gehypet. Maar als managementstijl is het geen tijdelijk modefenomeen. Tot het einde van de vorige eeuw werd het managementdenken in de westerse wereld nog gedomineerd door opvattingen van centrale beheersing, hiërarchie, eenhoofdige leiding en functionele taaksplitsing.

Zelfsturing – evenwaardigheid – commitment
De laatste twintig jaar dringt het massaal tot organisaties door dat zaken heel goed te besturen zijn door ze juist niet te leiden van bovenuit, maar door contractuele relaties aan te gaan die gestoeld zijn op evenwaardigheid. Het resultaat? Een nieuwe tendens om uit te besteden, het ontstaan van interorganisationele netwerken en van vormen van contractmanagement binnen organisaties. Nu pas worden organisaties ingericht volgens de principes van de liberale economie.

In essentie is coaching het aangaan van een partnerschap met je medewerkers om tot prestatieverbetering te komen. Beide partners zijn volledig verantwoordelijk. Beiden sturen voor de volle 100%. 

Deze 80 tips helpen jou om coaching als managementstijl te ontwikkelen in functie van jouw organisatie.

---