Medewerkers in het vrije beroep
In het praktijkboek ‘Medewerkers in het vrije beroep’ geeft de Federatie Vrije Beroepen u de basis mee voor een sterk HRM-beleid. Verschillende thema’s komen aan bod, aangevuld met concrete tools, checklists en tips & tricks.
Bovendien krijgt u toegang tot de uitgebreide HR-toolkit met handige tools voor de praktijk. Dit alles maakt deze pocket onmisbaar voor alle vrije beroepers die een degelijk HRM-beleid uitbouwen.
Charlotte Pollet is projectmedewerker bij de Federatie Vrije Beroepen. De Federatie Vrije Beroepen, aangesloten bij UNIZO, is dé representatieve interprofessionele organisatie voor het vrije beroep. De federatie bundelt de krachten van 27 representatieve beroepsorganisaties en duizenden individuele leden.
Bent u lid van de Federatie Vrije Beroepen? Dan krijgt u het boek voor 20 euro i.p.v. 25 euro.
In uw praktijk werkt u vaak samen met zelfstandige medewerkers of werknemers. Hoe zorgt u ervoor dat zij gemotiveerd en betrokken zijn? Met een sterk HRM-beleid bent u alvast op goede weg.
In het praktijkboek ‘Medewerkers in het vrije beroep’ geeft de Federatie Vrije Beroepen u de basis mee voor een sterk HRM-beleid. Verschillende thema’s komen aan bod, aangevuld met concrete tools, checklists en tips & tricks.
Bovendien krijgt u toegang tot de uitgebreide HR-toolkit met handige tools voor de praktijk. Dit alles maakt deze pocket onmisbaar voor alle vrije beroepers die een degelijk HRM-beleid uitbouwen.
Charlotte Pollet is projectmedewerker bij de Federatie Vrije Beroepen. De Federatie Vrije Beroepen, aangesloten bij UNIZO, is dé representatieve interprofessionele organisatie voor het vrije beroep. De federatie bundelt de krachten van 27 representatieve beroepsorganisaties en duizenden individuele leden.
Bent u lid van de Federatie Vrije Beroepen? Dan krijgt u het boek voor 20 euro i.p.v. 25 euro.
Inhoudstafel
Inleiding
Deel 1 HRM voor vrije beroepen: waarom en hoe?
1 Een zicht op de sector
2 HRM in de sector
3 HRM afgestemd op het type samenwerking
4 Schijnzelfstandigheid: een stand van zaken
5 Deelnemende praktijken
Deel 2 Medewerkers aantrekken
1 Het belang van uw naam
2 Het opstellen van een medewerkersplanning
3 Uw eerste medewerker
4 We vertrekken van de functie
5 Rekruteringskanalen per type medewerker
6 De juiste persoon voor de juiste functie
7 Een waterdicht contract
8 Werken met stagiairs
9 Welkom!
Deel 3 Medewerkers binden en boeien
1 Communiceren met uw medewerkers
2 Gemotiveerde medewerkers
3 In gesprek met mijn medewerkers
4 Medewerkers laten groeien
5 Optimaal belonen
6 De ontwikkeling van mijn medewerkers
7 Veranderingen doorvoeren in de praktijk
8 Aandacht voor welzijn
9 Werken aan een diverse praktijk
10 Absenteïsme vermijden in de praktijk
Deel 4 Medewerkers loslaten
1 Binden van medewerkers
2 Het beëindigen van een overeenkomst
3 Organiseer een exitgesprek
4 Naar een nieuwe samenwerking?
5 Het einde van een loopbaan
