Het Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement wil een brug maken tussen de bestuurswetenschap en de bestuurspraktijk. Het brengt een unieke combinatie van wetenschappelijke artikelen en praktijkgerichte bijdragen. Zo blijft u steeds op de hoogte van de evoluties op alle bestuurlijke niveaus. VTOM wil het referentieblad zijn voor professionals die bestuur en beleid vanuit een algemene interesse willen volgen.

Alle artikelen worden onderworpen aan peerreview.

Een jaarabonnement op VTOM bevat:

• 4 nummers
• content digitaal raadpleegbaar via www.vtom.be

Info over de redactie, toegang tot de bijhorende digitale platformen en een inkijkexemplaar kan u hier raadplegen.

Wenst u zich te abonneren en dit tijdschrift op een adres buiten België te ontvangen? Contacteer ons op abonnementen@diekeure.be en wij bezorgen u de prijs met aangepaste portkosten.

Genomineerd voor het Managementboek van het Jaar 2021!

Leiderschap is als een ambacht. Je verwerft het met de jaren. Na veel bloed, zweet en tranen. Zo krijg je een unieke signatuur en straal je iets authentieks uit. Want voor je iets gaat doen, moet je eerst iemand zijn. Zo krijg je mensen mee. Dat maakt jou tot een leider.

Die ambacht kan veel van je vergen. Er is veel druk. Soms twijfel je aan jezelf. Daar kan je aan onderdoor gaan. Je kan worden uitgerekt tot je bijna knapt. Harde beslissingen over mensen moeten nemen. Ondanks beperkte informatie toch knopen doorhakken. Niet weten wat te zeggen en toch antwoord moeten geven. Een gevoel van tussen hamer en aambeeld te zitten, in een onmogelijke spreidstand. De vraag of je wel de juiste dingen doet. Situaties waarbij de zenuwen door je keel gieren, je emoties het overnemen. Wat doe je dan?

Ik heb het allemaal meegemaakt. In dit e-book deel ik mijn 30 jaar ervaring. Slimme inzichten die een nieuwe wereld doen opengaan. Sleutels die je helpen om je staande te houden en je verder te ontwikkelen. Waar je je beter bewust van kan worden, en die ook toepassen. Dit e-boek leert je hoe je zo door een beter begrip in je kracht komt en die verder opbouwt. Goede connectie met je team krijgt en meer bereikt. Want je hebt meer in jezelf dan je vermoedt. Een kennis die ik graag deel.

Het boek geeft in 50 korte beschouwingen een dieper inzicht in een essentieel of verrassend aspect van leiderschap. Hierdoor krijgt de lezer op een bevattelijke manier heel wat essentiële sleutels. Ik put hierbij uit mijn schat aan ervaring, gesprekken met vele leiders en uitgebreide research. Een e-book dat je beter vroeger dan later leest.

Veel aspecten komen aan bod, zoals: in je kracht komen door zelfkennis, het belang van je aandacht te richten en hoe je dat doet, onmogelijke beslissingen nemen, omgaan met een crisis, voorkomen dat je blokkeert, oplossingen vinden, prioriteiten stellen, de tijd voor je laten werken, mensen in transitie leiden, verandering organiseren, je emoties, angst en stress beheersen, onzekerheid managen, veiligheid creëren, connecteren met je team, communiceren, praktische tips over hoe je best aan de slag gaat en hoe zeker niet. En veel meer.

Genomineerd voor het Managementboek van het Jaar 2021!

Leiderschap is als een ambacht. Je verwerft het met de jaren. Na veel bloed, zweet en tranen. Zo krijg je een unieke signatuur en straal je iets authentieks uit. Want voor je iets gaat doen, moet je eerst iemand zijn. Zo krijg je mensen mee. Dat maakt jou tot een leider.

Die ambacht kan veel van je vergen. Er is veel druk. Soms twijfel je aan jezelf. Daar kan je aan onderdoor gaan. Je kan worden uitgerekt tot je bijna knapt. Harde beslissingen over mensen moeten nemen. Ondanks beperkte informatie toch knopen doorhakken. Niet weten wat te zeggen en toch antwoord moeten geven. Een gevoel van tussen hamer en aambeeld te zitten, in een onmogelijke spreidstand. De vraag of je wel de juiste dingen doet. Situaties waarbij de zenuwen door je keel gieren, je emoties het overnemen. Wat doe je dan?

Ik heb het allemaal meegemaakt. In dit boek deel ik mijn 30 jaar ervaring. Slimme inzichten die een nieuwe wereld doen opengaan. Sleutels die je helpen om je staande te houden en je verder te ontwikkelen. Waar je je beter bewust van kan worden, en die ook toepassen. Dit boek leert je hoe je zo door een beter begrip in je kracht komt en die verder opbouwt. Goede connectie met je team krijgt en meer bereikt. Want je hebt meer in jezelf dan je vermoedt. Een kennis die ik graag deel.

Het boek geeft in 50 korte beschouwingen een dieper inzicht in een essentieel of verrassend aspect van leiderschap. Hierdoor krijgt de lezer op een bevattelijke manier heel wat essentiële sleutels. Ik put hierbij uit mijn schat aan ervaring, gesprekken met vele leiders en uitgebreide research. Een boek dat je beter vroeger dan later leest.

Veel aspecten komen aan bod, zoals: in je kracht komen door zelfkennis, het belang van je aandacht te richten en hoe je dat doet, onmogelijke beslissingen nemen, omgaan met een crisis, voorkomen dat je blokkeert, oplossingen vinden, prioriteiten stellen, de tijd voor je laten werken, mensen in transitie leiden, verandering organiseren, je emoties, angst en stress beheersen, onzekerheid managen, veiligheid creëren, connecteren met je team, communiceren, praktische tips over hoe je best aan de slag gaat en hoe zeker niet. En veel meer.

Public Employment Services are confronted with the ever-changing world of work from various angles: as organisation, as employer and as key actor on the labour market. Decisive mega trends such as globalisation, demographic shifts or migration, driven by tremendous technological developments and characterised by a considerable extent of complexity and volatility, have a huge impact on our labour markets and finally on PES.

Guiding citizens through this (r)evolution and supporting them to manage necessary or desired transitions is a shared challenge of European PES and a huge public responsibility PES are actively taking up. Thereby PES are contributing to well-balanced labour markets which are essential for sustainable growth and for maintaining our social welfare supporting systems.

PES jointly develop solutions through exchanging and learning from each other, rethinking practices and policies and continuously improving their organisations for more sustainable and inclusive labour markets and in order to better serve employers and jobseekers. This book gives an insight into PES policies and practices which are inspired by the close collaboration in the PES Network. PES Network members reflect on their European-wide learning organisation, they point out challenges and their strategic and operational answers from a national perspective, bringing in valuable personal experience. “PES Policies and Practices” thus touches upon a broad variety of PES core topics and gives you the chance to understand their business in a politically shaped environment, characterised by a unique collaboration.

Public Employment Services are confronted with the ever-changing world of work from various angles: as organisation, as employer and as key actor on the labour market. Decisive mega trends such as globalisation, demographic shifts or migration, driven by tremendous technological developments and characterised by a considerable extent of complexity and volatility, have a huge impact on our labour markets and finally on PES.

Guiding citizens through this (r)evolution and supporting them to manage necessary or desired transitions is a shared challenge of European PES and a huge public responsibility PES are actively taking up. Thereby PES are contributing to well-balanced labour markets which are essential for sustainable growth and for maintaining our social welfare supporting systems.

PES jointly develop solutions through exchanging and learning from each other, rethinking practices and policies and continuously improving their organisations for more sustainable and inclusive labour markets and in order to better serve employers and jobseekers. This book gives an insight into PES policies and practices which are inspired by the close collaboration in the PES Network. PES Network members reflect on their European-wide learning organisation, they point out challenges and their strategic and operational answers from a national perspective, bringing in valuable personal experience. “PES Policies and Practices” thus touches upon a broad variety of PES core topics and gives you the chance to understand their business in a politically shaped environment, characterised by a unique collaboration.

Het Decreet Lokaal Bestuur (BS 15 februari 2018) wijzigt het lokale bestuurslandschap grondig. Het decreet hervormt de relatie tussen gemeente en OCMW, kiest voor een zo eenvormig mogelijke politieke en ambtelijke aansturing, een zo maximaal mogelijke integratie van het sociale beleid en efficiëntiewinsten door schaalvergroting. In al deze organisatiewijzigingen verpopt de gemeentesecretaris zich tot algemeen directeur en de financieel beheerder tot financieel directeur. De beleids- en beheerscyclus wordt verfijnd. Opmerkelijk is de inperking van het aantal bestuursmandaten en van de presentiegelden in de intergemeentelijke samenwerkingsverbanden. Verder heeft het decreet de ambitie om steeds verder te gaan met het digitale verhaal, om meer lokaal maatwerk mogelijk te maken en om de bestuurlijke regels te vereenvoudigen.

Vanuit een specifieke invalshoek en aan de hand van een eenvormige structuur die gelijkloopt met die van het decreet, gaan de auteurs in hun respectieve bijdragen op zoek naar het antwoord op de vragen waarin het Decreet Lokaal Bestuur verschilt van het Gemeentedecreet (en van andere relevante decreten), wat er nu concreet verandert dat van belang is voor de algemeen directeur en wat de algemeen directeur moet doen en vanaf wanneer? Een to-dolijst op het einde van elke bijdrage geeft de actiepunten aan met de datum van inwerkingtreding van zowel de organieke als de overgangsbepalingen.

De teksten in dit boek zijn oorspronkelijk verschenen in het driemaandelijkse tijdschrift Impuls nr. 1/2018.

“A contemporary strategy for grand goal achievement”

This book is not meant to come up with the typical ten point plan that you find in the plethora of books on “how to…” or “finding the shortcut to…”. It is simply not realistic to impose the one and only way to become a performance beast. We cannot be made immune to personal emotions and our brains work in a very unique way and therefore it seems illogical to accept the restrictions of such ten-point-plans. Dixie Dansercoer surely does not want to preach, generalise or standardise training methods to manipulate people into becoming high performers. Our brains may be trained just like muscles, but people cannot be as easily manipulated as flesh and bones.

The goal is to provide the reader with inspirational insights with respect to high performance, provide him/her with practical guidelines and stories to be read and shared without drowning in all-too-academic theories. The red line of polar exploration allows the author to write from the heart with accounts of his direct experiences. When confronted with the monotony of infinite white, wide-open spaces, one cannot but study the mental and psychological impact of these ambitious expeditions.

Do you have the dedication, discipline and concentration to finish what you set out to do? To be a high performer?

> Get inspired by this free chapter

“A contemporary strategy for grand goal achievement”

This book is not meant to come up with the typical ten point plan that you find in the plethora of books on “how to…” or “finding the shortcut to…”. It is simply not realistic to impose the one and only way to become a performance beast. We cannot be made immune to personal emotions and our brains work in a very unique way and therefore it seems illogical to accept the restrictions of such ten-point-plans. Dixie Dansercoer surely does not want to preach, generalise or standardise training methods to manipulate people into becoming high performers. Our brains may be trained just like muscles, but people cannot be as easily manipulated as flesh and bones.

The goal is to provide the reader with inspirational insights with respect to high performance, provide him/her with practical guidelines and stories to be read and shared without drowning in all-too-academic theories. The red line of polar exploration allows the author to write from the heart with accounts of his direct experiences. When confronted with the monotony of infinite white, wide-open spaces, one cannot but study the mental and psychological impact of these ambitious expeditions.

Do you have the dedication, discipline and concentration to finish what you set out to do? To be a high performer?

> Get inspired by this free chapter

Loopt u of uw team vast? Blokkeren sommige medewerkers of teams bij verandering? Welke thema’s zijn fundamenteel in het leren omgaan met of het groeien door verandering?

De toolbox 'VeranderDNA van het individu / het team' biedt een set van kaarten met de verschillende thema's op individueel en teamniveau. Hier kan je als coach of leidinggevende, samen met je werknemers of teams, mee aan de slag. Samen ontwerpen jullie een actieplan en werken jullie actief aan jullie veranderDNA, waardoor jullie zullen groeien.

Laat u inspireren en ontdek hoe u uw veranderDNA kan ontwikkelen.

Samen met ons werken met de toolbox?
U kan ook beroep doen op onze veranderDNAcoaches voor zowel individuele als team coaching. Afhankelijk van de vraag en de noden kunnen we verschillende opleidingen aanbieden:

• een analyse van de actuele situatie en actieplannen om uw veranderDNA te ontwikkelen
• een Train-the-Trainer rond de toolbox: opleiden van een medewerker tot veranderDNA-coach

Meer info over onze veranderDNA-opleidingen? Contacteer ons via info@D-na.be

D-na heeft, door het jarenlang begeleiden van veranderingen, de fundamentele bouwstenen van het veranderDNA van individuen/teams en organisaties in kaart gebracht. Deze bouwstenen bepalen hoe een individu, een team en een organisatie met verandering omgaan. D-na heeft twee toolboxen ontwikkeld. Eén toolbox ondersteunt individuen en teams in het werken aan hun veranderDNA, de andere focust op de organisatie.

 

Loopt u of uw organisatie vast? Blokkeren sommige medewerkers of teams bij verandering? Welke thema’s zijn fundamenteel in het leren omgaan met of het groeien door verandering?

De toolbox 'VeranderDNA van de organisatie' biedt een set van kaarten met de verschillende thema's op organisatieniveau. Op die manier ontdekt u hoe uw organisatie tegenover deze thema's staat. Door hier actief aan mee te werken bouwt u een organisatie die openstaat voor verandering, waardoor u zal groeien.

Laat u inspireren en ontdek hoe u uw veranderDNA van uw organisatie kan ontwikkelen.

Samen met ons werken met de toolbox?
U kan ook beroep doen op onze veranderDNAcoaches voor zowel individuele als team coaching. Afhankelijk van de vraag en de noden kunnen we verschillende opleidingen aanbieden:

• een analyse van de actuele situatie en actieplannen om uw veranderDNA te ontwikkelen
• een Train-the-Trainer rond de toolbox: opleiden van een medewerker tot veranderDNA-coach

Meer info over onze veranderDNA-opleidingen? Contacteer ons via info@D-na.be

D-na heeft, door het jarenlang begeleiden van veranderingen, de fundamentele bouwstenen van het veranderDNA van individuen/teams en organisaties in kaart gebracht. Deze bouwstenen bepalen hoe een individu, een team en een organisatie met verandering omgaan. D-na heeft twee toolboxen ontwikkeld. Eén toolbox ondersteunt individuen en teams in het werken aan hun veranderDNA, de andere focust op de organisatie.

 

“Een toolbox van instrumenten en ideeën die een organisatie helpen te evolueren naar klantgerichte dienstverlening."

Wim De la Marche, Attaché strategische coördinatie, FOD Justitie, Diensten van de voorzitter

Een boek op maat van de publieke sector met een vernieuwende aanpak voor procesoptimalisatie:

• Focus op de klanten en zijn behoeften
• Nadruk op de voordelen van een optimalisatieproject
• Belang van objectieve metingen, diagrammen en observaties.

U krijgt geen opsomming van procesmodellen en theorieën maar concrete tips en voorbeelden uit de praktijk.

Voor het schrijven van dit boek putten de auteurs uit hun jarenlange ervaring bij verschillende besturen op alle niveaus en andere overheidsorganisaties (ziekenhuizen, rechtbanken, …).

Zo geeft ‘Procesoptimalisatie in de publieke sector’  u een toolbox van instrumenten en ideeën die uw organisatie helpen te evolueren naar klantgerichte dienstverlening.

Blader door de eerste hoofdstukken van dit boek.

Auteurs

LIC. ING. GEERT BRANDT behoort tot de pioniers op het vlak van Business Process Management en heeft met zijn 20-jarige ervaring in coaching en training alle aspecten vanaf strategieontplooiing t.e.m. procesoptimalisatie doorlopen. De laatste jaren legde hij zich toe op procesoptimalisatie in de publieke sector. Hij coachte talloze medewerkers van steden en gemeenten, lokale politie en diverse federale overheidsdiensten.

DR. IR. ANN PEIRS is sinds 2002 actief op het vlak van procesoptimalisatie en organisatiebeheersing. Haar sterkte bestaat uit het analyseren van processen en data in combinatie met het uitwerken van pragmatische en creatieve oplossingen. De laatste jaren begeleidde ze diverse overheidsorganisaties in procesoptimalisatie met verhoogde klantenwaarde, doorlooptijdreductie, kostenreductie en foutenreductie als resultaat.

"Een handige gids voor een wijde beroepswereld met tal van nieuwe perspectieven."
Ben Weyts, Minister van Toerisme

Eric Van Cauwenberge geeft in Roadbook Toerismemanagement een duidelijk beeld van wat leeft in de toerismesector.

Niet alleen gaat hij dieper in op de motivaties om te reizen. Hij bespreekt ook de beleidsniveaus, de historische veranderingen, de impact van globalisering, belangrijke wetgeving rond toerisme …

Vertrekkend vanuit een theoretisch kader en aangevuld met internationale, regionale en lokale voorbeelden krijg je als lezer inzicht in:

• de sector:
  - Wat is toerisme?
  - Welke beroepsverenigingen, brancheorganisaties en belangengroepen zijn er?
  - Wat is het effect van toerisme?
  - Welke informatiebronnen zijn er? (onderwijs, beurzen, tijdschriften …)
  - ...
• toerismemanagement met aandacht voor het product, de markt, marketing, nieuwe technologieën, nationale en internationale structuren, distributiekanalen, transport…
• speciale vormen van toerisme (bv. meetings, ecotoerisme, duurzame ontwikkeling…)

“Laat u door Filip Strobbe op aanstekelijke en heldere wijze door het cultuurlandschap leiden: na dit boek bent u niet langer een cultuurbarbaar.”
Peter Verhelst, Schrijver

Dit boek moest er al veel eerder zijn geweest.
Muziek die je hoort, een boek dat je leest of een kunstwerk dat je opmerkt:
dankzij dit boek kun je vrijwel iedere culturele belevenis in een ruimere context plaatsen.”
Gunther Broucke, intendant Brussels Philharmonic

Welke culturele bagage heeft u nodig om in onze samenleving kranten te volgen, gesprekken te voeren of zelfs te solliciteren in de culturele sector?

In 18 hoofdstukken geeft dit boek de essentie van een kunstvorm weer, gaande van klassieke muziek tot mode, van theater tot beeldende kunst.

Per discipline ontdekt u als lezer welke artiesten en gezelschappen spraakmakend zijn, hoe het er achter de schermen aan toegaat en welke thema’s actueel zijn.

De auteur loodst u door het culturele landschap en legt u op een heldere manier uit welke clichés over een kunstvorm bestaan en waarom liefhebbers er passioneel van houden.

Kortom: een onmisbaar boek voor cultuurliefhebbers die andere kunstvormen willen ontdekken of voor cultuurbeginners die koudwatervrees willen overwinnen.

 

Educatief leesboek
Wie iets wil weten over de gemeente stoot al vlug op gespecialiseerde vakliteratuur. Dit boek is een educatief leesboek. De auteur geeft op een vlotte en bevattelijke manier een overzicht van de structuur en de werking van een gemeente of een stad. De grondbeginselen van het gemeentelijk beleid worden in een unieke combinatie van managementprincipes, gemeentewetgeving en eigen duiding weergegeven. De auteur schrijft zowel vanuit de praktijk als vanuit de literatuur.

Toegankelijk
Het werk is bedoeld voor gemeentebestuurders (burgemeesters, schepenen en raadsleden), maar ook voor studenten, gemeentelijke ambtenaren, plaatselijke persmensen, leden van gemeentelijke inspraakorganen, politiek geïnteresseerden en kritische burgers. Kortom, een zeer toegankelijk, wetenschappelijk verantwoord boek voor de praktijk en daarom uitzonderlijk en vernieuwend.

 

Dit boek biedt de lezer niet alleen een zeer degelijke introductie tot de principes van publiek-private samenwerking. PPS wordt ook uitgebreid juridisch toegelicht, de voor- en nadelen ervan worden onder de loep genomen en het te volgen pad uitgebreid toegelicht.