Verlang jij naar goed en duurzaam werk? Dan is dit boek je gids. Laat je verrassen door de inzichten van een selecte groep academici, opiniemakers en doorgewinterde professionals die ver wegblijven van alle clichés. Dit boek combineert diepgaande reflectie met een frisse, vrolijke wind en schurende boodschappen. Pak dit boek, laat je overweldigen en sluit je aan bij een beweging die streeft naar een wereld waarin zoveel mogelijk mensen deel uitmaken van de actieve bevolking. Onze kinderen en kleinkinderen zullen je dankbaar zijn. 

Verlang jij naar goed en duurzaam werk? Dan is dit boek je gids. Laat je verrassen door de inzichten van een selecte groep academici, opiniemakers en doorgewinterde professionals die ver wegblijven van alle clichés. Dit boek combineert diepgaande reflectie met een frisse, vrolijke wind en schurende boodschappen. Pak dit boek, laat je overweldigen en sluit je aan bij een beweging die streeft naar een wereld waarin zoveel mogelijk mensen deel uitmaken van de actieve bevolking. Onze kinderen en kleinkinderen zullen je dankbaar zijn. 

Leidinggeven is geen sinecure. Dat ondervond ook Timmie de Pooter. Hij runde meer dan 15 jaar een uitzend- en wervingsbedrijf en kon samen met zijn team de omzet verviervoudigen. Tegelijkertijd worstelde hij met zijn rol als leider en het energieverlies dat zijn baan met zich meebracht.

Hij reflecteerde over zijn parcours en kwam sterker terug. Timmie pende zijn inzichten en aanpak neer in het boek ‘Bring yourself to work’. Wil je zelf aan de slag om een betere leider te worden? Ga dan eerst met je binnenwereld aan de slag.

Published in English

Do you struggle with your role as a leader? Does leading a team or organisation leave you drained and without energy? And how can you build an organisation where people love to work and achieve results at the same time?

Timmie de Pooter has run a staffing and recruitment business for over 15 years. Together with his team, he managed to quadruple revenues, build a strong culture, and serve a broad range of customers (both SMEs and corporate). At the same time, he struggled with his role as a leader and the energy drain that came with his job. In this book, he relates how he overcame these struggles. Inside you will find tips on how to become a better leader, successfully lead a team or organisation and build  humane organisation that achieves beautiful things. And how leading others can actually become… enjoyable.

This book will help you overcome struggles with yourself and your team. It will teach you how to take care of yourself and gain a deeper understanding of who you are as a leader, how to connect with yourself and your colleagues and how you can lead your team to greater things.

For help in English to buy this book: contact pp@diekeure.be

Leidinggeven is geen sinecure. Dat ondervond ook Timmie de Pooter. Hij runde meer dan 15 jaar een uitzend- en wervingsbedrijf en kon samen met zijn team de omzet verviervoudigen. Tegelijkertijd worstelde hij met zijn rol als leider en het energieverlies dat zijn baan met zich meebracht.

Hij reflecteerde over zijn parcours en kwam sterker terug. Timmie pende zijn inzichten en aanpak neer in het boek ‘Bring yourself to work’. Wil je zelf aan de slag om een betere leider te worden? Ga dan eerst met je binnenwereld aan de slag.

Published in English

Do you struggle with your role as a leader? Does leading a team or organisation leave you drained and without energy? And how can you build an organisation where people love to work and achieve results at the same time?

Timmie de Pooter has run a staffing and recruitment business for over 15 years. Together with his team, he managed to quadruple revenues, build a strong culture, and serve a broad range of customers (both SMEs and corporate). At the same time, he struggled with his role as a leader and the energy drain that came with his job. In this book, he relates how he overcame these struggles. Inside you will find tips on how to become a better leader, successfully lead a team or organisation and build  humane organisation that achieves beautiful things. And how leading others can actually become… enjoyable.

This book will help you overcome struggles with yourself and your team. It will teach you how to take care of yourself and gain a deeper understanding of who you are as a leader, how to connect with yourself and your colleagues and how you can lead your team to greater things.

For help in English to buy this book: contact pp@diekeure.be

Aan de slag met de zelfdeterminatietheorie op de werkvloer!

Lijken je medewerkers te weinig gemotiveerd? Voor hun dagelijkse werk, voor die organisatieverandering, voor een groot project ...­? Of kan je zelf wel een motivatieboost gebruiken? Wanneer lukt het je niet om anderen en jezelf op het werk te motiveren? Schiet de bonus tekort en is het moeilijk om de juiste feedback te geven?

Dit boek vertelt leidinggevenden, managers, bedrijfsleiders, hr-medewerkers, preventieadviseurs en iedereen die beter en efficiënter wil motiveren, meer over de zelfdeterminatietheorie (ZDT) van Deci en Ryan. Deze theorie werd ontwikkeld op basis van jarenlang, wereldwijd, wetenschappelijk onderzoek. Maar ZDT spreekt vooral aan omdat het een praktisch bruikbare theorie is: je kan ermee aan de slag om je team en de hele organisatie niet alleen 'meer', maar vooral ook 'beter' te motiveren. ZDT focust op een kwalitatief hoogstaande vorm van motivatie. Ze doorprikt bijvoorbeeld de mythe dat intrinsieke motivatie altijd de beste vorm van motivatie is en stelt een handig ABC van motivatie voorop.

Op basis van deze principes en aan de hand van oefeningen en voorbeelden uit de praktijk komt een hele set van tools aan bod die je op weg zetten om anderen en jezelf op het werk te motiveren – en niet zomaar motiveren, maar zonder te controleren. Zo voelen medewerkers zich een pak beter in hun vel, is er minder kans op stress, burn-out en turn-over en zullen ze beter presteren. En dat zorgt voor een boost voor de medewerkers én de organisatie!

Hoe introduceer je ZDT in een organisatie?
Het is van belang om eerst af te toetsen of een organisatie er klaar voor is, anders zal zo’n motivatietraject mislukken. Daarna moet je aftoetsen wat de organisatiewaarden zijn: zijn die intrinsiek of vooral gefocust op macht, prestige of controle? In een van de laatste gevallen zal je eerst moeten werken aan je visie en missie. Maar bij de meeste organisaties die de vraag stellen zit dit al goed.

 » Meer lezen? Klik hier voor het volledige interview met de auteurs

“Het boek is heel toegankelijk, zonder te veel academische hocus pocus en toch wetenschappelijk onderbouwd. Het blijft praktisch, toegelicht met voorbeelden en daagt je als lezer uit om te reflecteren en te oefenen. De moeite waard? Zeker als u nog nooit hebt stilgestaan bij de psychologische processen achter het begrip motivatie.”

 » Lees de volledige boekbespreking van Benny Corvers (Prepared Mind)

Aan de slag met de zelfdeterminatietheorie op de werkvloer!

Lijken je medewerkers te weinig gemotiveerd? Voor hun dagelijkse werk, voor die organisatieverandering, voor een groot project ...­? Of kan je zelf wel een motivatieboost gebruiken? Wanneer lukt het je niet om anderen en jezelf op het werk te motiveren? Schiet de bonus tekort en is het moeilijk om de juiste feedback te geven?

Dit boek vertelt leidinggevenden, managers, bedrijfsleiders, hr-medewerkers, preventieadviseurs en iedereen die beter en efficiënter wil motiveren, meer over de zelfdeterminatietheorie (ZDT) van Deci en Ryan. Deze theorie werd ontwikkeld op basis van jarenlang, wereldwijd, wetenschappelijk onderzoek. Maar ZDT spreekt vooral aan omdat het een praktisch bruikbare theorie is: je kan ermee aan de slag om je team en de hele organisatie niet alleen 'meer', maar vooral ook 'beter' te motiveren. ZDT focust op een kwalitatief hoogstaande vorm van motivatie. Ze doorprikt bijvoorbeeld de mythe dat intrinsieke motivatie altijd de beste vorm van motivatie is en stelt een handig ABC van motivatie voorop.

Op basis van deze principes en aan de hand van oefeningen en voorbeelden uit de praktijk komt een hele set van tools aan bod die je op weg zetten om anderen en jezelf op het werk te motiveren – en niet zomaar motiveren, maar zonder te controleren. Zo voelen medewerkers zich een pak beter in hun vel, is er minder kans op stress, burn-out en turn-over en zullen ze beter presteren. En dat zorgt voor een boost voor de medewerkers én de organisatie!

Hoe introduceer je ZDT in een organisatie?
Het is van belang om eerst af te toetsen of een organisatie er klaar voor is, anders zal zo’n motivatietraject mislukken. Daarna moet je aftoetsen wat de organisatiewaarden zijn: zijn die intrinsiek of vooral gefocust op macht, prestige of controle? In een van de laatste gevallen zal je eerst moeten werken aan je visie en missie. Maar bij de meeste organisaties die de vraag stellen zit dit al goed.

 » Meer lezen? Klik hier voor het volledige interview met de auteurs

“Het boek is heel toegankelijk, zonder te veel academische hocus pocus en toch wetenschappelijk onderbouwd. Het blijft praktisch, toegelicht met voorbeelden en daagt je als lezer uit om te reflecteren en te oefenen. De moeite waard? Zeker als u nog nooit hebt stilgestaan bij de psychologische processen achter het begrip motivatie.”

 » Lees de volledige boekbespreking van Benny Corvers (Prepared Mind)

Hoe je sterke mindsets op de industriële werkvloer kan stimuleren waaronder een groeimindset, een inclusieve mindset, een positieve mindset, een change-ready mindset, een  externe mindset en een innovatieve mindset.

Hoe je met mindset-based leiderschap bouwt aan meer betrokken en wendbare frontliners.

Hoe je meer veranderbereidheid-en snelheid bekomt op de industriële werkvloer.

Topsnelheid op de industriële werkvloer reikt een model aan voor mindset-based leiderschap.  Het vertrekt vanuit het uitgangspunt dat de mindsets van je medewerkers aan de basis liggen van hun gedrag. Maar ook vanuit een sterke overtuiging dat nieuwe strategieën op de werkvloer pas hun volledig potentieel behalen wanneer de onderliggende mindsets in overeenstemming zijn met de veranderkoers van je bedrijf.

Het boek biedt een model aan om in 6 stappen te bouwen aan sterke mindsets op de werkvloer.  Daarnaast biedt het inzichten over dienend, coachend en inclusief leiderschap en hoe je hiermee kan bouwen aan betrokken en veerkrachtige frontliners. Ook worden er linken gemaakt met de veiligheidskunde en met de neurowetenschap over de werking van het menselijk brein, en wat we hieruit kunnen leren. Om de brug te maken met de praktijk werden inzichten en casussen toegevoegd van gerenommeerde productieleiders en experten uit de Belgische en Nederlandse industrie. Het is een praktijkboek voor alle leidinggevenden van de industriële werkvloer waaronder plantmanagers, teamleiders, teamcoaches, ingenieurs, consultants, HR-business partners, en projectmanagers.

Enkele recensies over Topsnelheid op de industriële werkvloer:

"De auteur verwijst naar verschillende bestaande modellen en de belezen L&D-er zal heel wat zaken herkennen. De meerwaarde ligt in de structuur, de case studies en – wat ik als coach heel belangrijk vind- de vele reflectievragen die doorheen het boek voorgelegd worden aan de lezer."
Vicky Monsieur, in haar recensie op de VOV-website

"Met bijna 25 jaar HR ervaring in grote industriële omgevingen is dit al het meest herkenbare managementboek dat ik gelezen heb.  Leidinggeven op een manier waarop je echt een positieve impact hebt, is een kunst.  Dit boek helpt je daar bij op een heel pragmatische en aangename manier. Inge is een kei in het bouwen van de brug tussen theorie en praktijk. Ook leidinggevenden uit andere sectoren zullen er trouwens veel plezier aan beleven."
Lieven Maes, Director HR & Communication Site Hoboken, Umicore

"Een echte aanrader! Een knappe mix van psychologie, lean philosophy met een sprong naar de kennis uit veiligheidscultuur en neurofysiologie en als kers op de taart erg praktisch geschreven en universeel toepasbaar!"
Dries Van Herzele - Corporate EHS manager Compliance - Occupational health physician bij CommScope

"Nauwelijks 200 pagina's lang, maar je hebt de indruk dat je een veel ruimere exploratie gemaakt hebt na het doornemen van Topsnelheid op de industriële werkvloer. HR en leiderschapsexperte Inge Godts introduceert ons in mindset-based leiderschap, een concept dat streeft naar betrokken en wendbare medewerkers. Ze slaagt erin om de nogal uiteenlopende basistheorie te verstrengelen met voldoende behapbare, concrete en inspirerende voorbeelden en tips, vooral veel tips. En ze neemt de industriële werkvloer als arena, een wereld die wel eens uit het oog verloren wordt."
#ZigZagHR, maart 2021

“Vanuit talloze praktijkvoorbeelden uit de industrie, brengt dit boek heldere inzichten en technieken voor leiderschap en verandering op de industriële werkvloer en daarbuiten!  De vele reflectieve vragen en praktische oefeningen rond mindset-based leiderschap nodigen uit om snel in de praktijk aan de slag te gaan. Ik promoot dit boek graag bij alle leidinggevenden die zoekende zijn naar nieuwe manieren om de menselijke en emotionele kant van verandertrajecten nog beter te begeleiden.”
Herman Pinxten, Enterprise Excellence & Transformation Consulting bij P2P / Plantmanager Terumo

“Een uniek boek voor alle leidinggevenden. Inge beschrijft op een heldere manier hoe mindset-based leiderschap groei, innovatie, samenwerking, inclusiviteit en verandering kan stimuleren.  De concrete handvaten maken het boek zeer bruikbaar in de praktijk. Het boek is een bron van inspiratie voor elke leidinggevende om het potentieel en de betrokkenheid van zijn of haar team te ontwikkelen.”
Werner De Wolf, CEO Schréder
 
"Dit boek is een aanrader voor elke leidinggevende en zeker voor diegenen die in nauw contact staan met de werkvloer. Het geeft frisse, vernieuwende inzichten over mindset-based leiderschap.  De vele praktijkvoorbeelden en eigen ervaringen maken het heel herkenbaar. De voorgestelde oefeningen zijn een prima hulpmiddel en ik ga er zeker enkele gebruiken."
Chris Van Deuren, Global EHS Platform Leader Corbion

"Dit boek is een aanrader voor iedereen die bouwt aan verandertrajecten en inspiratie wil opdoen voor de aanpak van het traject en het coachen van leidinggevenden. Godts legt in vier hoofdstukken de link tussen mindset, leiderschap en verandermanagement. Het boek is doorspekt met quotes en reflectievragen die je ook écht aan het denken zetten."
Joke Beerens, in haar boekentip op Vonk - netwerk voor interne communicatie

Genomineerd voor het Managementboek van het Jaar 2021!

Leiderschap is als een ambacht. Je verwerft het met de jaren. Na veel bloed, zweet en tranen. Zo krijg je een unieke signatuur en straal je iets authentieks uit. Want voor je iets gaat doen, moet je eerst iemand zijn. Zo krijg je mensen mee. Dat maakt jou tot een leider.

Die ambacht kan veel van je vergen. Er is veel druk. Soms twijfel je aan jezelf. Daar kan je aan onderdoor gaan. Je kan worden uitgerekt tot je bijna knapt. Harde beslissingen over mensen moeten nemen. Ondanks beperkte informatie toch knopen doorhakken. Niet weten wat te zeggen en toch antwoord moeten geven. Een gevoel van tussen hamer en aambeeld te zitten, in een onmogelijke spreidstand. De vraag of je wel de juiste dingen doet. Situaties waarbij de zenuwen door je keel gieren, je emoties het overnemen. Wat doe je dan?

Ik heb het allemaal meegemaakt. In dit e-book deel ik mijn 30 jaar ervaring. Slimme inzichten die een nieuwe wereld doen opengaan. Sleutels die je helpen om je staande te houden en je verder te ontwikkelen. Waar je je beter bewust van kan worden, en die ook toepassen. Dit e-boek leert je hoe je zo door een beter begrip in je kracht komt en die verder opbouwt. Goede connectie met je team krijgt en meer bereikt. Want je hebt meer in jezelf dan je vermoedt. Een kennis die ik graag deel.

Het boek geeft in 50 korte beschouwingen een dieper inzicht in een essentieel of verrassend aspect van leiderschap. Hierdoor krijgt de lezer op een bevattelijke manier heel wat essentiële sleutels. Ik put hierbij uit mijn schat aan ervaring, gesprekken met vele leiders en uitgebreide research. Een e-book dat je beter vroeger dan later leest.

Veel aspecten komen aan bod, zoals: in je kracht komen door zelfkennis, het belang van je aandacht te richten en hoe je dat doet, onmogelijke beslissingen nemen, omgaan met een crisis, voorkomen dat je blokkeert, oplossingen vinden, prioriteiten stellen, de tijd voor je laten werken, mensen in transitie leiden, verandering organiseren, je emoties, angst en stress beheersen, onzekerheid managen, veiligheid creëren, connecteren met je team, communiceren, praktische tips over hoe je best aan de slag gaat en hoe zeker niet. En veel meer.

Genomineerd voor het Managementboek van het Jaar 2021!

Leiderschap is als een ambacht. Je verwerft het met de jaren. Na veel bloed, zweet en tranen. Zo krijg je een unieke signatuur en straal je iets authentieks uit. Want voor je iets gaat doen, moet je eerst iemand zijn. Zo krijg je mensen mee. Dat maakt jou tot een leider.

Die ambacht kan veel van je vergen. Er is veel druk. Soms twijfel je aan jezelf. Daar kan je aan onderdoor gaan. Je kan worden uitgerekt tot je bijna knapt. Harde beslissingen over mensen moeten nemen. Ondanks beperkte informatie toch knopen doorhakken. Niet weten wat te zeggen en toch antwoord moeten geven. Een gevoel van tussen hamer en aambeeld te zitten, in een onmogelijke spreidstand. De vraag of je wel de juiste dingen doet. Situaties waarbij de zenuwen door je keel gieren, je emoties het overnemen. Wat doe je dan?

Ik heb het allemaal meegemaakt. In dit boek deel ik mijn 30 jaar ervaring. Slimme inzichten die een nieuwe wereld doen opengaan. Sleutels die je helpen om je staande te houden en je verder te ontwikkelen. Waar je je beter bewust van kan worden, en die ook toepassen. Dit boek leert je hoe je zo door een beter begrip in je kracht komt en die verder opbouwt. Goede connectie met je team krijgt en meer bereikt. Want je hebt meer in jezelf dan je vermoedt. Een kennis die ik graag deel.

Het boek geeft in 50 korte beschouwingen een dieper inzicht in een essentieel of verrassend aspect van leiderschap. Hierdoor krijgt de lezer op een bevattelijke manier heel wat essentiële sleutels. Ik put hierbij uit mijn schat aan ervaring, gesprekken met vele leiders en uitgebreide research. Een boek dat je beter vroeger dan later leest.

Veel aspecten komen aan bod, zoals: in je kracht komen door zelfkennis, het belang van je aandacht te richten en hoe je dat doet, onmogelijke beslissingen nemen, omgaan met een crisis, voorkomen dat je blokkeert, oplossingen vinden, prioriteiten stellen, de tijd voor je laten werken, mensen in transitie leiden, verandering organiseren, je emoties, angst en stress beheersen, onzekerheid managen, veiligheid creëren, connecteren met je team, communiceren, praktische tips over hoe je best aan de slag gaat en hoe zeker niet. En veel meer.

Talentenontwikkeling coachen laat je kennismaken met het verborgen potentieel dat we in ons hebben.

Deze talentgedreven vorm van coachen helpt (loopbaan-) coaches en leidinggevenden om anderen te leren bouwen aan een leven vanuit hun eigen unieke talenten.

Met de vier stappen naar talentenontwikkeling heb je een tool in handen die je makkelijk integreert in je huidige manier van coachen/begeleiden.

Zo bouw jij mee aan een wereld waarin mensen niet enkel worden ingezet op basis van hun competenties, maar ook hun talenten mogen ontdekken en vervolgens maximaal kunnen ontwikkelen.

Omdat een andere aanpak nodig is…

 

“Voorbij Het Nieuwe Werken” is meer dan ooit actueel. De wereldwijde coronacrisis confronteerde ons met onze kwetsbaarheid én toonde tegelijk onze veerkracht. Een heftige periode van onzekerheid en verlies, maar ook van can do. Organisaties voerden massaal en ongepland voltijds thuiswerk in. Op ongeziene schaal kregen medewerkers vertrouwen en autonomie. Van de ene op de andere dag ontdekten organisaties nieuwe digitale oplossingen voor remote samenwerking, leren en e-business.

De uitdagingen na die crisis: hoe pik je de draad terug op? Hoe integreer je de nieuwe gewoonten? Hoe transformeer je jouw organisatie zodat ze sterk, duurzaam en verbindend wordt in de nieuwe – hyperdigitale – wereld? De vragen stellen, noodzaakt ze te beantwoorden. De geactualiseerde fundamenten van Het Nieuwe Werken (HNW) helpen je hierbij, meer bepaald de volgende vijf hefbomen: People, Process, Tools, Bricks en Remote. Afhankelijk van je noden en van hoever je al staat in elk van de domeinen, kies je à la carte je prioriteiten:

• People gaat over je medewerkers, over changemanagement en het HR-beleid;
• Process gaat over het aanpassen van processen in je organisatie;
• Tools gaat over de digitalisering die je organisatie ondersteunt;
• Bricks gaat over de rol en de inrichting van je kantooromgeving;
• Remote gaat over het structureel verankeren van telewerk.

 Je vindt inspiratie over hoe je je organisatie in deze reusachtige uitdaging meekrijgt en hoe je de typische valkuilen vermijdt. Met dit boek richten de auteurs zich tot een multidisciplinair team van HR- en changemanagers, facilitymanagers, IT- en communicatieverantwoordelijken. Maar het boek is ook toegankelijk voor iedereen die wil meedenken over hoe werk in de toekomst georganiseerd wordt.

 “Voorbij Het Nieuwe Werken” combineert de ervaringen van de expert-auteurs met lessen van toonaangevende HNW organisaties: EASI, de Vlaamse overheid, Port of Antwerp, Getronics en Onafhankelijke Ziekenfondsen.

 Dit is een dialoogboek: graag nodigen we je als lezer uit mee verder te schrijven aan de toekomst van werk in de #futureofworkBE-community. Meer info vind je op www.futureofworkBE.org/community of scan de QR-code om aan te sluiten. Volg ons op sociale media via #futureofworkBE.

Over de auteurs

Bart Van Roey | Tools en initiatiefnemer
Annelies Boelaert | People
Carla Godts | Process?
Gerd Steegmans | Bricks?
Viviane Kock | Remote
Inge Van Wegens | Inspirator?

 

Voorbij Het Nieuwe Werken is meer dan ooit actueel. De wereldwijde coronacrisis confronteerde ons met onze kwetsbaarheid én toonde tegelijk onze veerkracht. Een heftige periode van onzekerheid en verlies, maar ook van can do. Organisaties voerden massaal en ongepland voltijds thuiswerk in. Op ongeziene schaal kregen medewerkers vertrouwen en autonomie. Van de ene op de andere dag ontdekten organisaties nieuwe digitale oplossingen voor remote samenwerking, leren en e-business.

De uitdagingen na die crisis: hoe pik je de draad terug op? Hoe integreer je de nieuwe gewoonten? Hoe transformeer je jouw organisatie zodat ze sterk, duurzaam en verbindend wordt in de nieuwe – hyperdigitale – wereld? De vragen stellen, noodzaakt ze te beantwoorden. De geactualiseerde fundamenten van Het Nieuwe Werken (HNW) helpen je hierbij, meer bepaald de volgende vijf hefbomen: People, Process, Tools, Bricks en Remote. Afhankelijk van je noden en van hoever je al staat in elk van de domeinen, kies je à la carte je prioriteiten:

• People gaat over je medewerkers, over changemanagement en het HR-beleid;
• Process gaat over het aanpassen van processen in je organisatie;
• Tools gaat over de digitalisering die je organisatie ondersteunt;
• Bricks gaat over de rol en de inrichting van je kantooromgeving;
• Remote gaat over het structureel verankeren van telewerk.

 Je vindt inspiratie over hoe je je organisatie in deze reusachtige uitdaging meekrijgt en hoe je de typische valkuilen vermijdt. Met dit boek richten de auteurs zich tot een multidisciplinair team van HR- en changemanagers, facilitymanagers, IT- en communicatieverantwoordelijken. Maar het boek is ook toegankelijk voor iedereen die wil meedenken over hoe werk in de toekomst georganiseerd wordt.

 “Voorbij Het Nieuwe Werken” combineert de ervaringen van de expert-auteurs met lessen van toonaangevende HNW organisaties: EASI, de Vlaamse overheid, Port of Antwerp, Getronics en Onafhankelijke Ziekenfondsen.

 Dit is een dialoogboek: graag nodigen we je als lezer uit mee verder te schrijven aan de toekomst van werk in de #futureofworkBE-community. Meer info vind je op www.futureofworkBE.org/community of scan de QR-code om aan te sluiten. Volg ons op sociale media via #futureofworkBE.

Over de auteurs

Bart Van Roey | Tools en initiatiefnemer
Annelies Boelaert | People
Carla Godts | Process?
Gerd Steegmans | Bricks?
Viviane Kock | Remote
Inge Van Wegens | Inspirator?

 

How do you innovate, how do you structure your organization, your team, your personal life? You need a detailed plan and everything laid out for the future! Really? Well, maybe not always. Maybe you need to operate also with the Spaghetti Principle.

Discover how you can embrace this special principle and really make innovation stick. Specifically, you will learn how to deal in today’s dynamic and uncertain environment.

With practical examples from leaders and companies you will see how a totally different approach to strategy and innovation can revolutionize your work. With examples from fields as diverse as the Startup world, nature, opera, TED, Lars Sudmann will awaken you to an inspiring and thought-provoking journey of innovation. You will see innovation and experimentation with different eyes after reading this book.

Lars Sudmann has been a CFO and a strategy manager at leading organisations. He is now a corporate advisor, university lecturer and explorer of what makes innovation and change possible.

How do you innovate, how do you structure your organization, your team, your personal life? You need a detailed plan and everything laid out for the future! Really? Well, maybe not always. Maybe you need to operate also with the Spaghetti Principle.

Discover how you can embrace this special principle and really make innovation stick. Specifically, you will learn how to deal in today’s dynamic and uncertain environment.

With practical examples from leaders and companies you will see how a totally different approach to strategy and innovation can revolutionize your work. With examples from fields as diverse as the Startup world, nature, opera, TED, Lars Sudmann will awaken you to an inspiring and thought-provoking journey of innovation. You will see innovation and experimentation with different eyes after reading this book.

Lars Sudmann has been a CFO and a strategy manager at leading organisations. He is now a corporate advisor, university lecturer and explorer of what makes innovation and change possible.

Leiderschap in conversaties

Enkele duizenden coachinguren leerden de auteurs dat er een enorme behoefte bestaat om impact te verhogen: impact op relaties, collega’s, loopbanen, teams en organisaties. Nog belangrijker is het duurzaam maken van die impact, ervoor zorgen dat hij “blijft”.

Dit boek geeft antwoord op de vraag hoe je impact duurzaam maakt. Centraal daarbij staat “leiderschap in conversaties” als vereiste competentie. Het boek reikt zeer concrete strategieën, hulpmiddelen en instrumenten aan om dat leiderschap onder de knie te krijgen. 'Impact in actie' is bovendien doorspekt met boeiende en authentieke getuigenissen van (bekende) mensen met wie de auteurs hebben samengewerkt.

Leiderschap in conversaties (ePub)

Leiderschap in conversaties

Enkele duizenden coachinguren leerden de auteurs dat er een enorme behoefte bestaat om impact te verhogen: impact op relaties, collega’s, loopbanen, teams en organisaties. Nog belangrijker is het duurzaam maken van die impact, ervoor zorgen dat hij “blijft”.

Dit boek geeft antwoord op de vraag hoe je impact duurzaam maakt. Centraal daarbij staat “leiderschap in conversaties” als vereiste competentie. Het boek reikt zeer concrete strategieën, hulpmiddelen en instrumenten aan om dat leiderschap onder de knie te krijgen. 'Impact in actie' is bovendien doorspekt met boeiende en authentieke getuigenissen van (bekende) mensen met wie de auteurs hebben samengewerkt.