De wereld verandert in sneltempo, en dat heeft zo zijn gevolgen voor de arbeidsmarkt. Zeggen dat ze ‘onder druk’ staat, is een understatement. Vooral de voorbije 10 jaar ging het bijzonder hard, met corona als ultieme katalysator voor een aantal nieuwe bewegingen.

Maar wat is er nu eigenlijk allemaal aan het veranderen? Wat speelt er in de hoofden van de werkende Vlaming? Wat maakt dat zij ’s ochtends vrolijk en gemotiveerd uit hun bed springen om aan de slag te gaan? Of net niet? En vooral: hoe kunnen we hier op inspelen? Zodat we niet alleen vanuit het HR-beleid, maar samen met alle stakeholders (overheid, sociale partners en de medewerkers zelf) kunnen werken aan een aanpak die futureproof is en constructief bijdraagt aan een verhoging van de tewerkstellingsgraad én de werkbaarheidsgraad?

Dit boek bevat zeker niet alle antwoorden, maar de 8 sleutels voor een futureproof arbeidsmarkt geven alvast een verfrissende kijk op de loopbaan van vandaag en morgen.

De wereld verandert in sneltempo, en dat heeft zo zijn gevolgen voor de arbeidsmarkt. Zeggen dat ze ‘onder druk’ staat, is een understatement. Vooral de voorbije 10 jaar ging het bijzonder hard, met corona als ultieme katalysator voor een aantal nieuwe bewegingen.

Maar wat is er nu eigenlijk allemaal aan het veranderen? Wat speelt er in de hoofden van de werkende Vlaming? Wat maakt dat zij ’s ochtends vrolijk en gemotiveerd uit hun bed springen om aan de slag te gaan? Of net niet? En vooral: hoe kunnen we hier op inspelen? Zodat we niet alleen vanuit het HR-beleid, maar samen met alle stakeholders (overheid, sociale partners en de medewerkers zelf) kunnen werken aan een aanpak die futureproof is en constructief bijdraagt aan een verhoging van de tewerkstellingsgraad én de werkbaarheidsgraad?

Dit boek bevat zeker niet alle antwoorden, maar de 8 sleutels voor een futureproof arbeidsmarkt geven alvast een verfrissende kijk op de loopbaan van vandaag en morgen.

Nudging won de laatste jaren sterk aan belangstelling. Verschillende overheden en organisaties maken er reeds gebruik van. Maar wat houdt nudging nu concreet in? En hoe kan je het zelf toepassen?

Een ‘nudge’ betekent letterlijk een duwtje geven. Het is een eenvoudige psychologische techniek die ons leidt naar een bepaalde keuze, zonder dat hierbij onze keuzevrijheid wordt afgenomen. Onderzoek laat zien dat nudging een effectieve methode kan zijn voor gedragsverandering. Zo resulteerde het bijvoorbeeld al in gezonder eetgedrag, gemotiveerde werknemers en zelfs meer orgaandonoren. Nudges zijn vaak kleine aanpassingen, maar toch zorgen ze voor een grote impact op ons gedrag.

Dit boek geeft een overzicht van de belangrijkste nudgetechnieken en maakt deze herkenbaar aan de hand van meer dan honderd voorbeelden en concrete inzichten. Zowel wetenschappelijke onderzoeken als praktische toepassingen komen aan bod. Je ontdekt dus niet alleen wat nudging inhoudt, maar ook hoe die wordt toegepast in de praktijk en hoe je er zelf mee aan de slag kan.

Omdat de grens tussen nudging en andere vormen van gedragsbeïnvloeding soms dun kan zijn, worden ook enkele bekende overtuigingstechnieken en ethische vraagstukken besproken. Na het lezen van dit boek kan je dus beter verschillende nudgetechnieken en overtuigingspogingen detecteren. De vele voorbeelden en de heldere tekst maken het boek voor iedereen toegankelijk. Er is geen voorkennis vereist.

A little treasure for keeps. Beautifully styled and playfully cunning. A headstrong conviction brought to you with grace and glee.

Author Isabel De Clercq talks to you about Hybrid Work. She speaks out the hope within her. Hope for a better future. The future of the knowledge worker.

Not only does she take you into her own dreams, but also crystallises the future with 7 careful suggestions.

Let yourself be carried away with Isabel’s magnetising prose, sharp pen and refreshing insights.

Isabel hopes you do not read this book in one sitting. Read a suggestion. Close the book. Let the words reverberate.

For help in English to buy this book: contact pp@diekeure.be
Ook verkrijgbaar in Nederlandstalige versie

A little treasure for keeps. Beautifully styled and playfully cunning. A headstrong conviction brought to you with grace and glee.

Author Isabel De Clercq talks to you about Hybrid Work. She speaks out the hope within her. Hope for a better future. The future of the knowledge worker.

Not only does she take you into her own dreams, but also crystallises the future with 7 careful suggestions.

Let yourself be carried away with Isabel’s magnetising prose, sharp pen and refreshing insights.

Isabel hopes you do not read this book in one sitting. Read a suggestion. Close the book. Let the words reverberate.

For help in English to buy this book: contact pp@diekeure.be
Ook verkrijgbaar in Nederlandstalige versie

Nudging won de laatste jaren sterk aan belangstelling. Verschillende overheden en organisaties maken er reeds gebruik van. Maar wat houdt nudging nu concreet in? En hoe kan je het zelf toepassen?

Een 'nudge' betekent letterlijk een duwtje geven. Het is een eenvoudige psychologische techniek die ons leidt naar een bepaalde keuze, zonder dat hierbij onze keuzevrijheid wordt afgenomen. Onderzoek laat zien dat nudging een effectieve methode kan zijn voor gedragsverandering. Zo resulteerde het bijvoorbeeld al in gezonder eetgedrag, gemotiveerde werknemers en zelfs meer orgaandonoren. Nudges zijn vaak kleine aanpassingen, maar toch zorgen ze voor een grote impact op ons gedrag.

Dit boek geeft een overzicht van de belangrijkste nudgetechnieken en maakt deze herkenbaar aan de hand van meer dan honderd voorbeelden en concrete inzichten. Zowel wetenschappelijke onderzoeken als praktische toepassingen komen aan bod. Je ontdekt dus niet alleen wat nudging inhoudt, maar ook hoe die wordt toegepast in de praktijk en hoe je er zelf mee aan de slag kan.

Omdat de grens tussen nudging en andere vormen van gedragsbeïnvloeding soms dun kan zijn, worden ook enkele bekende overtuigingstechnieken en ethische vraagstukken besproken. Na het lezen van dit boek kan je dus beter verschillende nudgetechnieken en overtuigingspogingen detecteren. De vele voorbeelden en de heldere tekst maken het boek voor iedereen toegankelijk. Er is geen voorkennis vereist.

Dit is een hebbeding. Een mooi vormgegeven boekje dat net niet in je broekzak past. Het is dan ook een beetje tegendraads.

In dit hebbeding vertelt auteur Isabel De Clercq jou over het Hybride Werken. Ze spreekt er haar hoop uit. Hoop op een betere toekomst, de toekomst van de kenniswerker.

Ze neemt je niet alleen mee in haar droom, maar maakt de toekomst ook concreet aan de hand van 7 voorzichtige suggesties.

Laat je meevoeren door Isabels aanstekelijke proza, scherpe pen en frisse inzichten.

Isabel hoopt dat je dit boek niet in één ruk uitleest. Lees een suggestie. Sla het boek dicht. Laat de woorden even nazinderen.

Inclusief HRM als kompas 

Talent in overvloed, huh? De afgelopen jaren zijn we om de oren geslagen met de boodschap dat er een enorm tekort aan talent is en zelfs nog meer zal zijn in de toekomst. Voor de start van de COVID-19-crisis werden werkgevers geconfronteerd met een (bijna) ongeziene arbeidsmarktkrapte. Vacatures raakten moeilijk ingevuld. Werkgevers vochten als het ware om talent. De COVID-19-crisis heeft die strijd enigszins op een lager pitje gezet, ook al blijven vele werkgevers zelfs in volle COVID-19-tijden schreeuwen om talent. Eens de pandemie onder controle is, zal de war for talent weer in alle hevigheid woeden.

Een tekort aan talent … en dat terwijl honderdduizenden mensen werkloos aan de kant staan? Kortgeschoolden, 55-plussers, mensen met een migratieachtergrond, mensen met een beperking, langdurig arbeidsongeschikten. Onbenut talent. Steeds meer werkgevers willen dat onbenut talent benutten. Inclusief werkgeven dus. Helaas weten zij niet altijd handen en voeten te geven aan dat inclusief werkgeven. Het blijft bij goede voornemens. Jammer, want niemand wint daarbij.

In Koers naar talent in overvloed! geven de auteurs een antwoord op vragen als:

• Wat is inclusief werkgeven?
• Waarom zou je inclusief werkgeven?
• En vooral, hoe pak je dat concreet aan?

Het boek is geschreven door academici én mensen uit het werkveld. Deze auteurs hebben inzichten uit wetenschappelijk onderzoek en praktijk vertaald in praktische HR-handvatten die je als HR-manager, bedrijfsleider of leidinggevende kan gebruiken om met inclusief werkgeven aan de slag te gaan. De vele praktijkvoorbeelden en tips brengen de theorie tot leven, en bieden je bovendien inspiratie om inclusief werkgeven in jouw organisatie vorm te geven. Ook arbeidsbemiddelaars en HR-consultants zullen in dit boek een leidraad vinden.

De auteursopbrengsten van dit boek gaan naar de Koning Boudewijnstichting en zullen worden aangewend voor projecten die werken aan inclusie op de reguliere arbeidsmarkt.

Dit is een hebbeding. Een mooi vormgegeven boekje dat net niet in je broekzak past. Het is dan ook een beetje tegendraads.

In dit hebbeding vertelt auteur Isabel De Clercq jou over het Hybride Werken. Ze spreekt er haar hoop uit. Hoop op een betere toekomst, de toekomst van de kenniswerker.

Ze neemt je niet alleen mee in haar droom, maar maakt de toekomst ook concreet aan de hand van 7 voorzichtige suggesties.

Laat je meevoeren door Isabels aanstekelijke proza, scherpe pen en frisse inzichten.

Isabel hoopt dat je dit boek niet in één ruk uitleest. Lees een suggestie. Sla het boek dicht. Laat de woorden even nazinderen.

 

Also available in English

Aan de slag met de zelfdeterminatietheorie op de werkvloer!

Lijken je medewerkers te weinig gemotiveerd? Voor hun dagelijkse werk, voor die organisatieverandering, voor een groot project ...­? Of kan je zelf wel een motivatieboost gebruiken? Wanneer lukt het je niet om anderen en jezelf op het werk te motiveren? Schiet de bonus tekort en is het moeilijk om de juiste feedback te geven?

Dit boek vertelt leidinggevenden, managers, bedrijfsleiders, hr-medewerkers, preventieadviseurs en iedereen die beter en efficiënter wil motiveren, meer over de zelfdeterminatietheorie (ZDT) van Deci en Ryan. Deze theorie werd ontwikkeld op basis van jarenlang, wereldwijd, wetenschappelijk onderzoek. Maar ZDT spreekt vooral aan omdat het een praktisch bruikbare theorie is: je kan ermee aan de slag om je team en de hele organisatie niet alleen 'meer', maar vooral ook 'beter' te motiveren. ZDT focust op een kwalitatief hoogstaande vorm van motivatie. Ze doorprikt bijvoorbeeld de mythe dat intrinsieke motivatie altijd de beste vorm van motivatie is en stelt een handig ABC van motivatie voorop.

Op basis van deze principes en aan de hand van oefeningen en voorbeelden uit de praktijk komt een hele set van tools aan bod die je op weg zetten om anderen en jezelf op het werk te motiveren – en niet zomaar motiveren, maar zonder te controleren. Zo voelen medewerkers zich een pak beter in hun vel, is er minder kans op stress, burn-out en turn-over en zullen ze beter presteren. En dat zorgt voor een boost voor de medewerkers én de organisatie!

Hoe introduceer je ZDT in een organisatie?
Het is van belang om eerst af te toetsen of een organisatie er klaar voor is, anders zal zo’n motivatietraject mislukken. Daarna moet je aftoetsen wat de organisatiewaarden zijn: zijn die intrinsiek of vooral gefocust op macht, prestige of controle? In een van de laatste gevallen zal je eerst moeten werken aan je visie en missie. Maar bij de meeste organisaties die de vraag stellen zit dit al goed.

 » Meer lezen? Klik hier voor het volledige interview met de auteurs

“Het boek is heel toegankelijk, zonder te veel academische hocus pocus en toch wetenschappelijk onderbouwd. Het blijft praktisch, toegelicht met voorbeelden en daagt je als lezer uit om te reflecteren en te oefenen. De moeite waard? Zeker als u nog nooit hebt stilgestaan bij de psychologische processen achter het begrip motivatie.”

 » Lees de volledige boekbespreking van Benny Corvers (Prepared Mind)

Aan de slag met de zelfdeterminatietheorie op de werkvloer!

Lijken je medewerkers te weinig gemotiveerd? Voor hun dagelijkse werk, voor die organisatieverandering, voor een groot project ...­? Of kan je zelf wel een motivatieboost gebruiken? Wanneer lukt het je niet om anderen en jezelf op het werk te motiveren? Schiet de bonus tekort en is het moeilijk om de juiste feedback te geven?

Dit boek vertelt leidinggevenden, managers, bedrijfsleiders, hr-medewerkers, preventieadviseurs en iedereen die beter en efficiënter wil motiveren, meer over de zelfdeterminatietheorie (ZDT) van Deci en Ryan. Deze theorie werd ontwikkeld op basis van jarenlang, wereldwijd, wetenschappelijk onderzoek. Maar ZDT spreekt vooral aan omdat het een praktisch bruikbare theorie is: je kan ermee aan de slag om je team en de hele organisatie niet alleen 'meer', maar vooral ook 'beter' te motiveren. ZDT focust op een kwalitatief hoogstaande vorm van motivatie. Ze doorprikt bijvoorbeeld de mythe dat intrinsieke motivatie altijd de beste vorm van motivatie is en stelt een handig ABC van motivatie voorop.

Op basis van deze principes en aan de hand van oefeningen en voorbeelden uit de praktijk komt een hele set van tools aan bod die je op weg zetten om anderen en jezelf op het werk te motiveren – en niet zomaar motiveren, maar zonder te controleren. Zo voelen medewerkers zich een pak beter in hun vel, is er minder kans op stress, burn-out en turn-over en zullen ze beter presteren. En dat zorgt voor een boost voor de medewerkers én de organisatie!

Hoe introduceer je ZDT in een organisatie?
Het is van belang om eerst af te toetsen of een organisatie er klaar voor is, anders zal zo’n motivatietraject mislukken. Daarna moet je aftoetsen wat de organisatiewaarden zijn: zijn die intrinsiek of vooral gefocust op macht, prestige of controle? In een van de laatste gevallen zal je eerst moeten werken aan je visie en missie. Maar bij de meeste organisaties die de vraag stellen zit dit al goed.

 » Meer lezen? Klik hier voor het volledige interview met de auteurs

“Het boek is heel toegankelijk, zonder te veel academische hocus pocus en toch wetenschappelijk onderbouwd. Het blijft praktisch, toegelicht met voorbeelden en daagt je als lezer uit om te reflecteren en te oefenen. De moeite waard? Zeker als u nog nooit hebt stilgestaan bij de psychologische processen achter het begrip motivatie.”

 » Lees de volledige boekbespreking van Benny Corvers (Prepared Mind)

De wondere wereld die leren en ontwikkelen is, heeft de voorbije tijd vele veranderingen gekend, en best ook wel pittige stormen doorstaan. Maar net dat maakt L&D zo uitermate fascinerend: de uitdagingen zijn er altijd gigantisch.

De rol van L&D-professional is daarom zelden zo boeiend geweest als vandaag. Maar hoe begin je eraan? Hoe scheid je het kaf van het koren? Hoe houd je je staande te midden al die veranderingen? Hoe zorg je ervoor dat je inspanningen resultaat opleveren?

Dat is het uitgangspunt van dit boek. Geen al te grote theorieën, geen bombastisch geschreven stuk, maar heel wat concrete en laagdrempelige tips, ideeën en bedenkingen, recht uit een L&D-hart. Het boek probeert een houvast te bieden met naast heel wat woorden op papier ook een website met evenveel opdrachten. 99 om correct te zijn: 99 problemen en uitdagingen waar elke L&D’er vroeg of laat mee geconfronteerd wordt. Net dat maakt dit boek zo praktisch: het kan altijd wel eens van pas komen. Misschien vandaag of morgen niet, maar overmorgen ongetwijfeld wel.

Of het nu gaat om leerplatformen, mythes en trends, je rol als L&D-professional, de wetenschap van leren … de meest courante en actuele thema’s komen ergens wel aan bod.

Het is een boek van L&D-professionals, voor L&D-professionals.

Beproefde marketinginzichten voor een sterker hr-beleid

Onderzoeksbureau Gallup stelt dat maar liefst 87 % van de medewerkers zich niet geëngageerd voelt ten aanzien van hun werkgever. Dit boek daagt leiders uit om hun engagement game naar het volgende niveau te brengen aan de hand van best practices uit de marketing. Met bedrijfscultuur als unieke troef voor een sterke employer brand en als katalysator voor gedreven medewerkers en een hogere klanttevredenheid. De verschillende drijfveren van medewerkersbetrokkenheid worden onder de loep genomen, uitgediept door experts en geïllustreerd met talloze voorbeelden van Belgische bedrijven. Daarnaast is het e-book een praktische gids vol tips om zelf aan de slag te kunnen gaan.

 

"Het boek kadert zeer goed van waar de term employee engagement komt en wat het precies inhoudt. Het gaat immers om veel meer dan alleen zorgen voor welzijn, fruitmanden of pooltafels. Het gaat om een clan, een tribe uitbouwen. En dan loert cultuur om de hoek."

Lees hier hoe Vonk, netwerk voor interne communicatie deze publicatie beschrijft

Inclusief HRM als kompas 

Talent in overvloed, huh? De afgelopen jaren zijn we om de oren geslagen met de boodschap dat er een enorm tekort aan talent is en zelfs nog meer zal zijn in de toekomst. Voor de start van de COVID-19-crisis werden werkgevers geconfronteerd met een (bijna) ongeziene arbeidsmarktkrapte. Vacatures raakten moeilijk ingevuld. Werkgevers vochten als het ware om talent. De COVID-19-crisis heeft die strijd enigszins op een lager pitje gezet, ook al blijven vele werkgevers zelfs in volle COVID-19-tijden schreeuwen om talent. Eens de pandemie onder controle is, zal de war for talent weer in alle hevigheid woeden.

Een tekort aan talent … en dat terwijl honderdduizenden mensen werkloos aan de kant staan? Kortgeschoolden, 55-plussers, mensen met een migratieachtergrond, mensen met een beperking, langdurig arbeidsongeschikten. Onbenut talent. Steeds meer werkgevers willen dat onbenut talent benutten. Inclusief werkgeven dus. Helaas weten zij niet altijd handen en voeten te geven aan dat inclusief werkgeven. Het blijft bij goede voornemens. Jammer, want niemand wint daarbij.

In Koers naar talent in overvloed! geven de auteurs een antwoord op vragen als:

• Wat is inclusief werkgeven?
• Waarom zou je inclusief werkgeven?
• En vooral, hoe pak je dat concreet aan?

Het boek is geschreven door academici én mensen uit het werkveld. Deze auteurs hebben inzichten uit wetenschappelijk onderzoek en praktijk vertaald in praktische HR-handvatten die je als HR-manager, bedrijfsleider of leidinggevende kan gebruiken om met inclusief werkgeven aan de slag te gaan. De vele praktijkvoorbeelden en tips brengen de theorie tot leven, en bieden je bovendien inspiratie om inclusief werkgeven in jouw organisatie vorm te geven. Ook arbeidsbemiddelaars en HR-consultants zullen in dit boek een leidraad vinden.

De auteursopbrengsten van dit boek gaan naar de Koning Boudewijnstichting en zullen worden aangewend voor projecten die werken aan inclusie op de reguliere arbeidsmarkt.

 

"Een mooi naslagwerk waar feiten en ervaringen van verschillende experten, werkgevers en ervaringsdeskundigen worden gedeeld. Het boek biedt een heldere structuur en opbouw aan die begrijpbaar is voor studenten in het hoger onderwijs. Inzichten uit onderzoek en praktijk komen afwisselend aan bod via cases. De lees- en kijktips maken het heel aantrekkelijk om met de inzichten aan de slag te gaan. Een must read voor toekomstige HR professionals, arbeidsbemiddelaars, leiders en managers die durven en willen geloven in inclusief HRM als kompas."

Femke Dewulf (Lector en Coördinator, HoGent)

“Ik heb het boek nagenoeg in 1 ruk uitgelezen, en daarna al meermaals ingezet in het werkveld. Het is een mooi boek (met prachtige illustraties), goed onderbouwd (door input vanuit veel verschillende expertisedomeinen) en heel vlot geschreven. Zowel vanuit mijn als rol als freelance HR-consultant als docent aan een hogeschool in de richting HR, kon ik al meermaals terugplooien op dit boek. Het is een absolute aanrader voor iedereen die met open geest en vizier mensen wil betrekken!”

Karen Leys (HR-consultant en Docent)

De wondere wereld die leren en ontwikkelen is, heeft de voorbije tijd vele veranderingen gekend, en best ook wel pittige stormen doorstaan. Maar net dat maakt L&D zo uitermate fascinerend: de uitdagingen zijn er altijd gigantisch.

De rol van L&D-professional is daarom zelden zo boeiend geweest als vandaag. Maar hoe begin je eraan? Hoe scheid je het kaf van het koren? Hoe houd je je staande te midden al die veranderingen? Hoe zorg je ervoor dat je inspanningen resultaat opleveren?

Dat is het uitgangspunt van dit boek. Geen al te grote theorieën, geen bombastisch geschreven stuk, maar heel wat concrete en laagdrempelige tips, ideeën en bedenkingen, recht uit een L&D-hart. Het boek probeert een houvast te bieden met naast heel wat woorden op papier ook een website met evenveel opdrachten. 99 om correct te zijn: 99 problemen en uitdagingen waar elke L&D’er vroeg of laat mee geconfronteerd wordt. Net dat maakt dit boek zo praktisch: het kan altijd wel eens van pas komen. Misschien vandaag of morgen niet, maar overmorgen ongetwijfeld wel.

Of het nu gaat om leerplatformen, mythes en trends, je rol als L&D-professional, de wetenschap van leren … de meest courante en actuele thema’s komen ergens wel aan bod.

Het is een boek van L&D-professionals, voor L&D-professionals.

Hoe je sterke mindsets op de industriële werkvloer kan stimuleren waaronder een groeimindset, een inclusieve mindset, een positieve mindset, een change-ready mindset, een  externe mindset en een innovatieve mindset.

Hoe je met mindset-based leiderschap bouwt aan meer betrokken en wendbare frontliners.

Hoe je meer veranderbereidheid-en snelheid bekomt op de industriële werkvloer.

Topsnelheid op de industriële werkvloer reikt een model aan voor mindset-based leiderschap.  Het vertrekt vanuit het uitgangspunt dat de mindsets van je medewerkers aan de basis liggen van hun gedrag. Maar ook vanuit een sterke overtuiging dat nieuwe strategieën op de werkvloer pas hun volledig potentieel behalen wanneer de onderliggende mindsets in overeenstemming zijn met de veranderkoers van je bedrijf.

Het boek biedt een model aan om in 6 stappen te bouwen aan sterke mindsets op de werkvloer.  Daarnaast biedt het inzichten over dienend, coachend en inclusief leiderschap en hoe je hiermee kan bouwen aan betrokken en veerkrachtige frontliners. Ook worden er linken gemaakt met de veiligheidskunde en met de neurowetenschap over de werking van het menselijk brein, en wat we hieruit kunnen leren. Om de brug te maken met de praktijk werden inzichten en casussen toegevoegd van gerenommeerde productieleiders en experten uit de Belgische en Nederlandse industrie. Het is een praktijkboek voor alle leidinggevenden van de industriële werkvloer waaronder plantmanagers, teamleiders, teamcoaches, ingenieurs, consultants, HR-business partners, en projectmanagers.

Enkele recensies over Topsnelheid op de industriële werkvloer:

"De auteur verwijst naar verschillende bestaande modellen en de belezen L&D-er zal heel wat zaken herkennen. De meerwaarde ligt in de structuur, de case studies en – wat ik als coach heel belangrijk vind- de vele reflectievragen die doorheen het boek voorgelegd worden aan de lezer."
Vicky Monsieur, in haar recensie op de VOV-website

"Met bijna 25 jaar HR ervaring in grote industriële omgevingen is dit al het meest herkenbare managementboek dat ik gelezen heb.  Leidinggeven op een manier waarop je echt een positieve impact hebt, is een kunst.  Dit boek helpt je daar bij op een heel pragmatische en aangename manier. Inge is een kei in het bouwen van de brug tussen theorie en praktijk. Ook leidinggevenden uit andere sectoren zullen er trouwens veel plezier aan beleven."
Lieven Maes, Director HR & Communication Site Hoboken, Umicore

"Een echte aanrader! Een knappe mix van psychologie, lean philosophy met een sprong naar de kennis uit veiligheidscultuur en neurofysiologie en als kers op de taart erg praktisch geschreven en universeel toepasbaar!"
Dries Van Herzele - Corporate EHS manager Compliance - Occupational health physician bij CommScope

"Nauwelijks 200 pagina's lang, maar je hebt de indruk dat je een veel ruimere exploratie gemaakt hebt na het doornemen van Topsnelheid op de industriële werkvloer. HR en leiderschapsexperte Inge Godts introduceert ons in mindset-based leiderschap, een concept dat streeft naar betrokken en wendbare medewerkers. Ze slaagt erin om de nogal uiteenlopende basistheorie te verstrengelen met voldoende behapbare, concrete en inspirerende voorbeelden en tips, vooral veel tips. En ze neemt de industriële werkvloer als arena, een wereld die wel eens uit het oog verloren wordt."
#ZigZagHR, maart 2021

“Vanuit talloze praktijkvoorbeelden uit de industrie, brengt dit boek heldere inzichten en technieken voor leiderschap en verandering op de industriële werkvloer en daarbuiten!  De vele reflectieve vragen en praktische oefeningen rond mindset-based leiderschap nodigen uit om snel in de praktijk aan de slag te gaan. Ik promoot dit boek graag bij alle leidinggevenden die zoekende zijn naar nieuwe manieren om de menselijke en emotionele kant van verandertrajecten nog beter te begeleiden.”
Herman Pinxten, Enterprise Excellence & Transformation Consulting bij P2P / Plantmanager Terumo

“Een uniek boek voor alle leidinggevenden. Inge beschrijft op een heldere manier hoe mindset-based leiderschap groei, innovatie, samenwerking, inclusiviteit en verandering kan stimuleren.  De concrete handvaten maken het boek zeer bruikbaar in de praktijk. Het boek is een bron van inspiratie voor elke leidinggevende om het potentieel en de betrokkenheid van zijn of haar team te ontwikkelen.”
Werner De Wolf, CEO Schréder
 
"Dit boek is een aanrader voor elke leidinggevende en zeker voor diegenen die in nauw contact staan met de werkvloer. Het geeft frisse, vernieuwende inzichten over mindset-based leiderschap.  De vele praktijkvoorbeelden en eigen ervaringen maken het heel herkenbaar. De voorgestelde oefeningen zijn een prima hulpmiddel en ik ga er zeker enkele gebruiken."
Chris Van Deuren, Global EHS Platform Leader Corbion

"Dit boek is een aanrader voor iedereen die bouwt aan verandertrajecten en inspiratie wil opdoen voor de aanpak van het traject en het coachen van leidinggevenden. Godts legt in vier hoofdstukken de link tussen mindset, leiderschap en verandermanagement. Het boek is doorspekt met quotes en reflectievragen die je ook écht aan het denken zetten."
Joke Beerens, in haar boekentip op Vonk - netwerk voor interne communicatie