De wondere wereld die leren en ontwikkelen is, heeft de voorbije tijd vele veranderingen gekend, en best ook wel pittige stormen doorstaan. Maar net dat maakt L&D zo uitermate fascinerend: de uitdagingen zijn er altijd gigantisch.

De rol van L&D-professional is daarom zelden zo boeiend geweest als vandaag. Maar hoe begin je eraan? Hoe scheid je het kaf van het koren? Hoe houd je je staande te midden al die veranderingen? Hoe zorg je ervoor dat je inspanningen resultaat opleveren?

Dat is het uitgangspunt van dit boek. Geen al te grote theorieën, geen bombastisch geschreven stuk, maar heel wat concrete en laagdrempelige tips, ideeën en bedenkingen, recht uit een L&D-hart. Het boek probeert een houvast te bieden met naast heel wat woorden op papier ook een website met evenveel opdrachten. 99 om correct te zijn: 99 problemen en uitdagingen waar elke L&D’er vroeg of laat mee geconfronteerd wordt. Net dat maakt dit boek zo praktisch: het kan altijd wel eens van pas komen. Misschien vandaag of morgen niet, maar overmorgen ongetwijfeld wel.

Of het nu gaat om leerplatformen, mythes en trends, je rol als L&D-professional, de wetenschap van leren … de meest courante en actuele thema’s komen ergens wel aan bod.

Het is een boek van L&D-professionals, voor L&D-professionals.

De wondere wereld die leren en ontwikkelen is, heeft de voorbije tijd vele veranderingen gekend, en best ook wel pittige stormen doorstaan. Maar net dat maakt L&D zo uitermate fascinerend: de uitdagingen zijn er altijd gigantisch.

De rol van L&D-professional is daarom zelden zo boeiend geweest als vandaag. Maar hoe begin je eraan? Hoe scheid je het kaf van het koren? Hoe houd je je staande te midden al die veranderingen? Hoe zorg je ervoor dat je inspanningen resultaat opleveren?

Dat is het uitgangspunt van dit boek. Geen al te grote theorieën, geen bombastisch geschreven stuk, maar heel wat concrete en laagdrempelige tips, ideeën en bedenkingen, recht uit een L&D-hart. Het boek probeert een houvast te bieden met naast heel wat woorden op papier ook een website met evenveel opdrachten. 99 om correct te zijn: 99 problemen en uitdagingen waar elke L&D’er vroeg of laat mee geconfronteerd wordt. Net dat maakt dit boek zo praktisch: het kan altijd wel eens van pas komen. Misschien vandaag of morgen niet, maar overmorgen ongetwijfeld wel.

Of het nu gaat om leerplatformen, mythes en trends, je rol als L&D-professional, de wetenschap van leren … de meest courante en actuele thema’s komen ergens wel aan bod.

Het is een boek van L&D-professionals, voor L&D-professionals.

Genomineerd voor het Managementboek van het Jaar 2021!

Leiderschap is als een ambacht. Je verwerft het met de jaren. Na veel bloed, zweet en tranen. Zo krijg je een unieke signatuur en straal je iets authentieks uit. Want voor je iets gaat doen, moet je eerst iemand zijn. Zo krijg je mensen mee. Dat maakt jou tot een leider.

Die ambacht kan veel van je vergen. Er is veel druk. Soms twijfel je aan jezelf. Daar kan je aan onderdoor gaan. Je kan worden uitgerekt tot je bijna knapt. Harde beslissingen over mensen moeten nemen. Ondanks beperkte informatie toch knopen doorhakken. Niet weten wat te zeggen en toch antwoord moeten geven. Een gevoel van tussen hamer en aambeeld te zitten, in een onmogelijke spreidstand. De vraag of je wel de juiste dingen doet. Situaties waarbij de zenuwen door je keel gieren, je emoties het overnemen. Wat doe je dan?

Ik heb het allemaal meegemaakt. In dit e-book deel ik mijn 30 jaar ervaring. Slimme inzichten die een nieuwe wereld doen opengaan. Sleutels die je helpen om je staande te houden en je verder te ontwikkelen. Waar je je beter bewust van kan worden, en die ook toepassen. Dit e-boek leert je hoe je zo door een beter begrip in je kracht komt en die verder opbouwt. Goede connectie met je team krijgt en meer bereikt. Want je hebt meer in jezelf dan je vermoedt. Een kennis die ik graag deel.

Het boek geeft in 50 korte beschouwingen een dieper inzicht in een essentieel of verrassend aspect van leiderschap. Hierdoor krijgt de lezer op een bevattelijke manier heel wat essentiële sleutels. Ik put hierbij uit mijn schat aan ervaring, gesprekken met vele leiders en uitgebreide research. Een e-book dat je beter vroeger dan later leest.

Veel aspecten komen aan bod, zoals: in je kracht komen door zelfkennis, het belang van je aandacht te richten en hoe je dat doet, onmogelijke beslissingen nemen, omgaan met een crisis, voorkomen dat je blokkeert, oplossingen vinden, prioriteiten stellen, de tijd voor je laten werken, mensen in transitie leiden, verandering organiseren, je emoties, angst en stress beheersen, onzekerheid managen, veiligheid creëren, connecteren met je team, communiceren, praktische tips over hoe je best aan de slag gaat en hoe zeker niet. En veel meer.

Genomineerd voor het Managementboek van het Jaar 2021!

Leiderschap is als een ambacht. Je verwerft het met de jaren. Na veel bloed, zweet en tranen. Zo krijg je een unieke signatuur en straal je iets authentieks uit. Want voor je iets gaat doen, moet je eerst iemand zijn. Zo krijg je mensen mee. Dat maakt jou tot een leider.

Die ambacht kan veel van je vergen. Er is veel druk. Soms twijfel je aan jezelf. Daar kan je aan onderdoor gaan. Je kan worden uitgerekt tot je bijna knapt. Harde beslissingen over mensen moeten nemen. Ondanks beperkte informatie toch knopen doorhakken. Niet weten wat te zeggen en toch antwoord moeten geven. Een gevoel van tussen hamer en aambeeld te zitten, in een onmogelijke spreidstand. De vraag of je wel de juiste dingen doet. Situaties waarbij de zenuwen door je keel gieren, je emoties het overnemen. Wat doe je dan?

Ik heb het allemaal meegemaakt. In dit boek deel ik mijn 30 jaar ervaring. Slimme inzichten die een nieuwe wereld doen opengaan. Sleutels die je helpen om je staande te houden en je verder te ontwikkelen. Waar je je beter bewust van kan worden, en die ook toepassen. Dit boek leert je hoe je zo door een beter begrip in je kracht komt en die verder opbouwt. Goede connectie met je team krijgt en meer bereikt. Want je hebt meer in jezelf dan je vermoedt. Een kennis die ik graag deel.

Het boek geeft in 50 korte beschouwingen een dieper inzicht in een essentieel of verrassend aspect van leiderschap. Hierdoor krijgt de lezer op een bevattelijke manier heel wat essentiële sleutels. Ik put hierbij uit mijn schat aan ervaring, gesprekken met vele leiders en uitgebreide research. Een boek dat je beter vroeger dan later leest.

Veel aspecten komen aan bod, zoals: in je kracht komen door zelfkennis, het belang van je aandacht te richten en hoe je dat doet, onmogelijke beslissingen nemen, omgaan met een crisis, voorkomen dat je blokkeert, oplossingen vinden, prioriteiten stellen, de tijd voor je laten werken, mensen in transitie leiden, verandering organiseren, je emoties, angst en stress beheersen, onzekerheid managen, veiligheid creëren, connecteren met je team, communiceren, praktische tips over hoe je best aan de slag gaat en hoe zeker niet. En veel meer.

The biggest hurdle between you and your plans for growth is this: nobody knows you. This is true if you’re a freelancer, an employee, an executive, even a company founder. You may be going all out with your company brand, but you’ve neglected to hone your own. But the first thing your business needs to grow, is you.
 
If you feel like there is way more potential than you are currently leveraging, this book is for you. It is for those wanting to scale their business. For those sitting on a great idea with nowhere to go next. For those experts looking for ways to share the knowledge. For those corporate execs who need to find the next competitive edge. And for those who simply want to find another career path.
 
It is time your prospects, future customers, investors or employer got to know you. Fix this basic flaw of remaining under the radar. With the insights in this book, you’ll set out your strategy and create content. Not just any content, but content that matters. Content that makes you tick and brings you the right contacts. Build your thought leadership and leverage it as a mechanism to scale your business—starting with yourself.

People want to change things, improve the world. Our mind cannot live without meaning. Just like the body asks for food. We all know that we have the leverage to make things happen. It’s important to know what to do, but it’s even more important to remember why you do what you do. Leaving a legacy is about impact surviving the erosion of time. About scaling and accelerating positive impact. Be ready to get inspired about leaving your own legacy.

How do you leave a legacy? What drives a legacy? How about your legacy statement? And how about growing your impact? Will you choose for scaling up, scaling deep, scaling out, or maybe even scaling down? Get carried away by the impact point of view and discover how you can grow the impact of your organisation too.

This book reveals strategies of a diversity of organisations, from NPO’s over associations, governmental and knowledge institutes to commercial organizations, who succeeded in growing their social impact. Because no matter in what kind of organisation you are spending your days, you too may leave a legacy that has improved our world socially or ecologically.

People want to change things, improve the world. Our mind cannot live without meaning. Just like the body asks for food. We all know that we have the leverage to make things happen. It’s important to know what to do, but it’s even more important to remember why you do what you do. Leaving a legacy is about impact surviving the erosion of time. About scaling and accelerating positive impact. Be ready to get inspired about leaving your own legacy.

How do you leave a legacy? What drives a legacy? How about your legacy statement? And how about increasing your impact? Will you choose for scaling up, scaling deep, scaling out, or maybe even scaling down? Get carried away by the impact point of view and discover how you can increase the impact of your organisation too.

This book reveals strategies of a diversity of organizations, from NPO’s over associations, governmental and knowledge institutes to commercial organizations, who succeeded in increasing their social impact. Because no matter in what kind of organization you are spending your days, you too may leave a legacy that has improved our world socially or ecologically.

How do you innovate, how do you structure your organization, your team, your personal life? You need a detailed plan and everything laid out for the future! Really? Well, maybe not always. Maybe you need to operate also with the Spaghetti Principle.

Discover how you can embrace this special principle and really make innovation stick. Specifically, you will learn how to deal in today’s dynamic and uncertain environment.

With practical examples from leaders and companies you will see how a totally different approach to strategy and innovation can revolutionize your work. With examples from fields as diverse as the Startup world, nature, opera, TED, Lars Sudmann will awaken you to an inspiring and thought-provoking journey of innovation. You will see innovation and experimentation with different eyes after reading this book.

Lars Sudmann has been a CFO and a strategy manager at leading organisations. He is now a corporate advisor, university lecturer and explorer of what makes innovation and change possible.

How do you innovate, how do you structure your organization, your team, your personal life? You need a detailed plan and everything laid out for the future! Really? Well, maybe not always. Maybe you need to operate also with the Spaghetti Principle.

Discover how you can embrace this special principle and really make innovation stick. Specifically, you will learn how to deal in today’s dynamic and uncertain environment.

With practical examples from leaders and companies you will see how a totally different approach to strategy and innovation can revolutionize your work. With examples from fields as diverse as the Startup world, nature, opera, TED, Lars Sudmann will awaken you to an inspiring and thought-provoking journey of innovation. You will see innovation and experimentation with different eyes after reading this book.

Lars Sudmann has been a CFO and a strategy manager at leading organisations. He is now a corporate advisor, university lecturer and explorer of what makes innovation and change possible.

Wat als je collega het slachtoffer wordt van een aanrijding met een heftruck? Of wanneer iemand van het labo zich verbrandt door contact met een chemisch product? Weet iedereen in je bedrijf hoe hij of zij moet reageren als er een medewerker of een bezoeker onwel wordt?

Gepast en efficiënt eerste hulp bieden bij deze dagdagelijkse incidenten kan het verschil maken. Dit boek is een leidraad vol praktische antwoorden op de meest voorkomende urgente ziektebeelden en traumata die op de werkvloer voorkomen en die beschreven worden in de huidige wetgeving.

This book is not meant to come up with the typical ten point plan that you find in the plethora of books on “how to…” or “finding the shortcut to…”. It is simply not realistic to impose the one and only way to become a performance beast. We cannot be made immune to personal emotions and our brains work in a very unique way and therefore it seems illogical to accept the restrictions of such ten-point-plans. Dixie Dansercoer surely does not want to preach, generalise or standardise training methods to manipulate people into becoming high performers. Our brains may be trained just like muscles, but people cannot be as easily manipulated as flesh and bones.

The goal is to provide the reader with inspirational insights with respect to high performance, provide him/her with practical guidelines and stories to be read and shared without drowning in all-too-academic theories. The red line of polar exploration allows the author to write from the heart with accounts of his direct experiences. When confronted with the monotony of infinite white, wide-open spaces, one cannot but study the mental and psychological impact of these ambitious expeditions.

Do you have the dedication, discipline and concentration to finish what you set out to do? To be a high performer?

> Get inspired by this free chapter

This book is not meant to come up with the typical ten point plan that you find in the plethora of books on “how to…” or “finding the shortcut to…”. It is simply not realistic to impose the one and only way to become a performance beast. We cannot be made immune to personal emotions and our brains work in a very unique way and therefore it seems illogical to accept the restrictions of such ten-point-plans. Dixie Dansercoer surely does not want to preach, generalise or standardise training methods to manipulate people into becoming high performers. Our brains may be trained just like muscles, but people cannot be as easily manipulated as flesh and bones.

The goal is to provide the reader with inspirational insights with respect to high performance, provide him/her with practical guidelines and stories to be read and shared without drowning in all-too-academic theories. The red line of polar exploration allows the author to write from the heart with accounts of his direct experiences. When confronted with the monotony of infinite white, wide-open spaces, one cannot but study the mental and psychological impact of these ambitious expeditions.

Do you have the dedication, discipline and concentration to finish what you set out to do? To be a high performer?

> Get inspired by this free chapter

Social technologies in business
Connect | Share | Lead

Do you want to discover how social technologies transform individuals and organisations? Are you looking for hands-on tips on how to implement this technology? Are you ready to steal ideas from the very people who succeeded? Then this book is exactly what you need.

• 15 authors from across the globe share their experiences, successes and failures.
• From the more philosophical matters, and tool-related questions, right across to concrete cases and “how to” tips: this book is a one-stop shop.
• It’s a handbook: pick a chapter at random and enjoy.

Social technologies in business
Connect | Share | Lead

Do you want to discover how social technologies transform individuals and organisations? Are you looking for hands-on tips on how to implement this technology? Are you ready to steal ideas from the very people who succeeded? Then this book is exactly what you need.

• 15 authors from across the globe share their experiences, successes and failures.
• From the more philosophical matters, and tool-related questions, right across to concrete cases and “how to” tips: this book is a one-stop shop.
• It’s a handbook: pick a chapter at random and enjoy.

“Dit is een boek om te koesteren. Karl deelt zijn rijke ervaring als coach en leider op zeer authentieke wijze. Als leiders dan machteloos zijn, dan geeft dit boek voldoende inzicht om toch in beweging te komen. Deze persoonlijke analyse van waar leiders mee worstelen hoort op de boekenplank van elke leider en elke coach."
David Ducheyne, Chief People Officer Securex

"Politieke spelletjes? Doe gewoon mee!"
(WisKeys Babbelboost - Klik hier voor het artikel)

Vele, al dan niet leidinggevende medewerkers worstelen binnen hun organisatie wel eens met “onmacht”. Die onmacht kan vele oorzaken hebben. In dit boek focust Karl Van Hoey op een drietal: voortdurende veranderingen, politieke dynamieken en coaching. Gek genoeg kan die laatste bron van onmacht – coaching – precies het omgekeerde worden: een bron van “kracht”!

Dit boek behandelt op een zeer authentieke, praktijkgedreven en persoonlijke manier hoe een coachende attitude jou als (leidinggevende) medewerker kracht kan geven vanuit je onmacht. Om beter om te gaan met voortdurende verandering, politiek spel en … coaching!

“Laat u door Filip Strobbe op aanstekelijke en heldere wijze door het cultuurlandschap leiden: na dit boek bent u niet langer een cultuurbarbaar.”
Peter Verhelst, Schrijver

Dit boek moest er al veel eerder zijn geweest.
Muziek die je hoort, een boek dat je leest of een kunstwerk dat je opmerkt:
dankzij dit boek kun je vrijwel iedere culturele belevenis in een ruimere context plaatsen.”
Gunther Broucke, intendant Brussels Philharmonic

Welke culturele bagage heeft u nodig om in onze samenleving kranten te volgen, gesprekken te voeren of zelfs te solliciteren in de culturele sector?

In 18 hoofdstukken geeft dit boek de essentie van een kunstvorm weer, gaande van klassieke muziek tot mode, van theater tot beeldende kunst.

Per discipline ontdekt u als lezer welke artiesten en gezelschappen spraakmakend zijn, hoe het er achter de schermen aan toegaat en welke thema’s actueel zijn.

De auteur loodst u door het culturele landschap en legt u op een heldere manier uit welke clichés over een kunstvorm bestaan en waarom liefhebbers er passioneel van houden.

Kortom: een onmisbaar boek voor cultuurliefhebbers die andere kunstvormen willen ontdekken of voor cultuurbeginners die koudwatervrees willen overwinnen.