Wij zijn Toyota niet
“Het is fantastisch dat Luc zijn ervaring eindelijk in boekvorm heeft gegoten. Een zeer interessant boek vol bruikbare inzichten en tools.”
Danny Vercauteren, Directeur Sociale Werkplaats De Kringwinkel Antwerpen
Dit boek is een reisverhaal naar het land van Lean Agility. Elke leidinggevende van eender welke organisatie vult onderweg zijn rugzak met diepere inzichten en praktische suggesties.
Enkele streken die bezocht worden:
Lean is niet mean. Failure demand. Overbelasting van medewerkers belet continue verbetering. Kaizen kata en Kaizen coaching kata. Lean e-mail. PDCA-kaartenspel. Kanban Kaizen verbeterborden overal, zelfs thuis. Wendbaarheid (agility) en de Company Mass Index die het niveau van Lean Agility meet in je organisatie.
€40
Auteurs
Productspecificaties
Inhoud
- Fundamenten van continu verbeteren in Lean
- Continu verbeteren is lastig zolang er geen kata is
- De Lean-paradox
- Failure Demand, Failure Load en First Time Right
- Overbelasting van een dienstverlening
- Het proces van het continu oplossen van problemen
- Management van het voortdurend oplossen van opduikende problemen
- Het Kanban Kaizen-bord en gebruik ervan op de gemba
- Oplossen van E2E-waardestroomproblemen
- Oplossen van organisatorische problemen
- Integratie van alle verbeterinitiatieven binnen de strategie en doelstellingen van de organisatie
- Kanban ICT-projectenbord
- Kanban Kaizen thuis
- Kanban-bord apps als projectmanagementinstrument
- Lean is nodig maar niet voldoende want we moeten meer en meer wendbaar (agile) zijn
- De Company Mass Index CMI Lean Agility
- De CMI van je eigen organisatie meten
- Respect voor mensen
Volledige omschrijving
“Het is fantastisch dat Luc zijn ervaring eindelijk in boekvorm heeft gegoten. Een zeer interessant boek vol bruikbare inzichten en tools.”
Danny Vercauteren, Directeur Sociale Werkplaats De Kringwinkel Antwerpen
Dit boek is een reisverhaal naar het land van Lean Agility. Elke leidinggevende van eender welke organisatie vult onderweg zijn rugzak met diepere inzichten en praktische suggesties.
Enkele streken die bezocht worden:
Lean is niet mean. Failure demand. Overbelasting van medewerkers belet continue verbetering. Kaizen kata en Kaizen coaching kata. Lean e-mail. PDCA-kaartenspel. Kanban Kaizen verbeterborden overal, zelfs thuis. Wendbaarheid (agility) en de Company Mass Index die het niveau van Lean Agility meet in je organisatie.
Anderen bekeken ook
Blijf op de hoogte van relevante informatie, recente publicaties en opleidingen.
Schrijf u in op onze nieuwsbrief.
Nieuwsberichten
Blijf op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en nieuwe updates.
