Diversity is about being invited to the party, inclusion is being asked to join in and dance.

Inclusie is geen gimmick meer voor pr-lijstjes of parlementaire vragen, zoals diversiteit dat te lang is geweest. Een inclusief hr-beleid is goed op weg om dé toegang te worden tot de talenten op onze arbeidsmarkt van morgen. Wie morgen nog medewerkers wil vinden, zal de eigen blik moeten verruimen, naar de overkant van de zaal moeten stappen en uitnodigen om te dansen.

#ZeroExclusion bevat tien goede voorbeelden van bedrijven en vijftien inhoudelijke bijdragen van experten. Zij vertellen dat het kan, dat het niet zo moeilijk is, maar ook dat het niet vanzelf gaat. #ZeroExclusion is meer dan een boek. Het is de start van een campagne die organisaties en experten uitnodigt om een #All-Inclusivereis mee aan te vatten.

Gewoon “werken”. Is dat niet wat we allemaal willen? Omdat je je nuttig wil voelen. Omdat je collega’s een belangrijk sociaal netwerk vormen. Omdat je een inkomen nodig hebt. Omdat het structuur geeft aan je leven. Omdat het hebben van een job een veilig en zeker gevoel geeft. Omdat je gewaardeerd wordt voor de dingen die je doet. Omdat …

Maar “gewoon” werken is niet voor iedereen even evident. Hoe belangrijk gezondheid is voor je werk en hoe werken je gezonder maakt, dat is wat de auteurs van dit boek op verschillende manieren willen uitleggen. Ze creëren een theoretisch kader voor de 5 voorbeeldverhalen van échte mensen. Mensen met gezondheidsproblemen die “gewoon willen werken”.

Met bijdragen van Fons Leroy, Francis Holderbeke, Wendy Ranschaert, François Perl, Els Wouters, David Ducheyne, Luc Swinnen, Paul Callewaert, Lode Godderis, Marie Van Remoortere, Jozef Pacolet, Miet Lamberts, Annelies De Coninck, Frederic De Wispelaere, Lieven Annemans, Guido De Baere en Luc Kupers.

Interviews door Bart Schols.

Gewoon “werken”. Is dat niet wat we allemaal willen? Omdat je je nuttig wil voelen. Omdat je collega’s een belangrijk sociaal netwerk vormen. Omdat je een inkomen nodig hebt. Omdat het structuur geeft aan je leven. Omdat het hebben van een job een veilig en zeker gevoel geeft. Omdat je gewaardeerd wordt voor de dingen die je doet. Omdat …

Maar “gewoon” werken is niet voor iedereen even evident. Hoe belangrijk gezondheid is voor je werk en hoe werken je gezonder maakt, dat is wat de auteurs van dit boek op verschillende manieren willen uitleggen. Ze creëren een theoretisch kader voor de 5 voorbeeldverhalen van échte mensen. Mensen met gezondheidsproblemen die “gewoon willen werken”.

Met bijdragen van Fons Leroy, Francis Holderbeke, Wendy Ranschaert, François Perl, Els Wouters, David Ducheyne, Luc Swinnen, Paul Callewaert, Lode Godderis, Marie Van Remoortere, Jozef Pacolet, Miet Lamberts, Annelies De Coninck, Frederic De Wispelaere, Lieven Annemans, Guido De Baere en Luc Kupers.

Interviews door Bart Schols.

Leadership has never been as difficult as it is today. And it has never been as crucial. In this VUCA world people ask leaders to provide certainty. They cannot. In the volatile, uncertain, complex and ambiguous world certainty comes from character. Leaders can base their leadership on empathy, fairness, kindness and reciprocity. These basic human elements are under pressure. This book provides both emerging and established leaders with the ingredients they need to develop a sustainable leadership style.

David Ducheyne wrote this book as a source of inspiration for leaders who are looking for ways to maintain their leadership in VUCA times. It’s also a documented intention to try and do better.

Leadership has never been as difficult as it is today. And it has never been as crucial. In this VUCA world people ask leaders to provide certainty. They cannot. In the volatile, uncertain, complex and ambiguous world certainty comes from character. Leaders can base their leadership on empathy, fairness, kindness and reciprocity. These basic human elements are under pressure. This book provides both emerging and established leaders with the ingredients they need to develop a sustainable leadership style.

David Ducheyne wrote this book as a source of inspiration for leaders who are looking for ways to maintain their leadership in VUCA times. It’s also a documented intention to try and do better.

“Dit is een boek om te koesteren. Karl deelt zijn rijke ervaring als coach en leider op zeer authentieke wijze. Als leiders dan machteloos zijn, dan geeft dit boek voldoende inzicht om toch in beweging te komen. Deze persoonlijke analyse van waar leiders mee worstelen hoort op de boekenplank van elke leider en elke coach."
David Ducheyne, Chief People Officer Securex

"Politieke spelletjes? Doe gewoon mee!"
(WisKeys Babbelboost - Klik hier voor het artikel)

Vele, al dan niet leidinggevende medewerkers worstelen binnen hun organisatie wel eens met “onmacht”. Die onmacht kan vele oorzaken hebben. In dit boek focust Karl Van Hoey op een drietal: voortdurende veranderingen, politieke dynamieken en coaching. Gek genoeg kan die laatste bron van onmacht – coaching – precies het omgekeerde worden: een bron van “kracht”!

Dit boek behandelt op een zeer authentieke, praktijkgedreven en persoonlijke manier hoe een coachende attitude jou als (leidinggevende) medewerker kracht kan geven vanuit je onmacht. Om beter om te gaan met voortdurende verandering, politiek spel en … coaching!