Een crisis komt altijd als een dief in de nacht.  Hoe vakbekwaam of getraind je als professional ook bent, iedere crisis kent onverwachte aspecten en wendingen.

Tijdens een crisis is samenwerking cruciaal. Daarom is het belangrijk om te kunnen terugvallen op een proces dat door alle betrokkenen gekend is. Het IBOBBO-model biedt die houvast.

Binnen dit model doorloopt iedereen die betrokken is bij crisismanagement zes noodzakelijke fases om een crisis effectief aan te pakken:

• informatiegaring
• beeldvorming
• oordeelvorming
• besluitvorming
• bevelvoering
• opvolging

Hoe u dit in de praktijk toepast? Ilse Van Mechelen, Bert Brugghemans, en Bart Bruelemans leggen het uit in ‘Help! Een crisis’. Stap voor stap en aan de hand van concrete voorbeelden leert u wat u moet doen in elke fase. Handige schema’s, checklists en een bijhorende website zorgen ervoor dat dit boek u ook tijdens de crisis de nodige steun geeft.

Een aanrader voor iedereen die bezig is met noodplanning en die crisissen beleidsmatig, strategisch of operationeel wil aanpakken.

Over de auteurs
De auteurs  van dit boek vertegenwoordigen de verschillende niveaus  van de Noodplanning. Ze zijn zowel actief op (boven)lokaal vlak als bij de hulpdiensten.

Alle drie de auteurs hebben onder meer een postgraduaat Rampenmanagement (UA) behaald en zijn actief in diverse opleidingen rond crisismanagement.  Met dit boek bewijzen ze overtuigend dat goed samenwerken, gevalideerde kennis delen en de taken efficiënt verdelen van (levens) belang zijn bij  het actief  managen van een crisis.

Ilse Van Mechelen is Master in de Economische Wetenschappen , werkt voor de FOD Binnenlandse zaken en is daar verantwoordelijk voor het oefenbeleid en de grensoverschrijdende samenwerking  bij de federale diensten van de gouverneur Antwerpen.

Bart Bruelemans is Handelsingenieur, werkt sinds 2005 als rampencoördinator voor de stad Antwerpen en  is ook  als vrijwilliger al meer dan 20 jaar actief in de evenementenveiligheid.

Bert Brugghemans is Master in Management en werkt als majoor (directeur operaties) bij de Brandweer Zone Antwerpen.

Een noodsituatie komt steeds onverwachts. Hulpdiensten en overheden moeten snel en efficiënt reageren. Maar wat is er nodig om tijdens een crisis goed te reageren? Hoe kan samenwerking tussen verschillende disciplines en instanties vlot verlopen? Zijn de huidige structuren in staat om hun verantwoordelijkheid te nemen?

In het kader van verschillende eindwerken binnen de opleiding Rampenmanagement onderzochten de auteurs van ‘Crisis bij de Hulpdiensten’ verschillende facetten van het Belgische crisislandschap. De auteurs schetsen, elk vanuit hun eigen invalshoek, de randvoorwaarden voor een slagkrachtige organisatie.

• Wat is er nodig om tijdens een crisis goed te reageren?

• Hoe ziet de ideale commandostructuur eruit bij grootschalige incidenten?

• Biedt het KB Noodplanning voldoende houvast voor gemeenten om te reageren?

• Wat is het belang van informatiemanagement in crisissituaties?

• Hoe kan de overheid zich beter organiseren op het vlak van noodsituatiemanagement?

Een samenvatting van hun bevindingen vindt u in dit boek. Met een kritische blik analyseren ze de huidige situatie en formuleren ze actiepunten voor de toekomst.
Kortom: Crisis bij de hulpdiensten zorgt voor een frisse kijk op het noodsituatiemanagement in België en zorgt ervoor dat het debat over de toekomst ervan geopend is.

KOOP DIT BOEK EN STEUN OSCARE
Per verkocht exemplaar schenkt die Keure 5 euro aan Oscare, het nazorg- en onderzoekscentrum voor brandwonden en littekens. Meer info over dit project vindt u op www.oscare.be