Je gebruikt een verouwderde browser. Upgrade je browser voor een betere surfervaring op deze website.

Mis geen talent

Op voorraad
159 p.
2020
Boek
Auteur(s): Deleu Marleen, van Assema Mark

Wanneer organisaties groter worden, komen er meer regels, meer staffuncties en meer processen. En opeens ontstaat ook een tweedeling: een fundamenteel verschil in omgaan met vaste medewerkers en iedereen met een flexibel contract. Eigen medewerkers en ingehuurd talent zitten hierdoor binnen de organisatie in gescheiden eco-systemen, jarenlang zo in stand gehouden voor allerlei redenen. Door de snel groeiende flexibilisering en globalisering van de arbeidsmarkt en de toenemende dynamiek bij organisaties zelf ontstaat nu een kantelpunt. Vast werk wordt meer flexibel en flexibel werk is idealiter wat meer vast.  

Succesvolle organisaties in deze moderne, dynamische arbeidsmarkt benutten deze trends als kansen om steeds het juiste talent aan boord te hebben en zeker geen talent te missen. Dit boek geeft directies en hr-managers een visie hoe om te gaan met elke beschikbare vorm van talent in de nieuwe realiteit van werk, en biedt een handleiding om Integraal Talent Beheer (ITB) aan te pakken vanaf de onderzoeksfase, het ontwikkelen van het concept tot aan het doorvoeren van de verandering in proces, mens en technologie. Het goede nieuws is dat de verschillen tussen vaste en flexibele talenten helemaal niet zo groot zijn en dat veel processen en technologie makkelijk gelijk getrokken kunnen worden. 

ISBN 9789048638307 - Bestelcode 204203000
Mis geen talent
€ 29,95

Wanneer organisaties groter worden, komen er meer regels, meer staffuncties en meer processen. En opeens ontstaat ook een tweedeling: een fundamenteel verschil in omgaan met vaste medewerkers en iedereen met een flexibel contract. Eigen medewerkers en ingehuurd talent zitten hierdoor binnen de organisatie in gescheiden eco-systemen, jarenlang zo in stand gehouden voor allerlei redenen. Door de snel groeiende flexibilisering en globalisering van de arbeidsmarkt en de toenemende dynamiek bij organisaties zelf ontstaat nu een kantelpunt. Vast werk wordt meer flexibel en flexibel werk is idealiter wat meer vast.  

Succesvolle organisaties in deze moderne, dynamische arbeidsmarkt benutten deze trends als kansen om steeds het juiste talent aan boord te hebben en zeker geen talent te missen. Dit boek geeft directies en hr-managers een visie hoe om te gaan met elke beschikbare vorm van talent in de nieuwe realiteit van werk, en biedt een handleiding om Integraal Talent Beheer (ITB) aan te pakken vanaf de onderzoeksfase, het ontwikkelen van het concept tot aan het doorvoeren van de verandering in proces, mens en technologie. Het goede nieuws is dat de verschillen tussen vaste en flexibele talenten helemaal niet zo groot zijn en dat veel processen en technologie makkelijk gelijk getrokken kunnen worden. 


Inhoudstafel

1. Mis geen talent
De wereld van werk wordt steeds dynamischer, onvoorspelbaarder en globaler
Welke trends hebben deze verschuivingen veroorzaakt?
Laat nooit een goede crisis verloren gaan
Een organisatie steeds met de juiste formatie laten vliegen
Talenten vinden en binden in woelige tijden
Wat verstaan we onder ‘Integraal Talent Beheer’?
Hoe ziet jouw organisatie er echt uit?
Wat is dan de meerwaarde van Integraal Talent Beheer?
Samengevat

2. Waarom jouw huidige talentstrategie dringend op de schop moet
Hoe groot is jouw ‘blinde vlek’?
Waarom is ‘de blinde vlek’ van inhuur een probleem?
Waar beginnen? Maak een quick scan
Samengevat

3. Welk talentbeheer is wél ideaal?
Wat verstaan we onder een hybride talentbeleid? Drie voorbeelden als inspiratie
Het beeld van de organisatie van de toekomst
Inhuur als kritische succesfactor
Hr is niet altijd echt een business ‘partner’
Dé oplossing? Mis geen enkel talent!
De impact van financieel beleid
Samengevat

4. Hoe Integraal Talent Beheer concreet inzetten
Hoe het niet moet
Hoe het wel kan – 5 voorbeelden als inspiratie
Ben je geïnspireerd na deze voorbeelden?
Zelf een ITB-strategie ontwerpen
Samengevat

5. Hobbels op de weg naar Integraal Talent Beheer
Gebrek aan specifieke ITB-kennis bij jouw managementteam
Technologie als kritische succesfactor
Een te vage strategische visie en onvoldoende uitgewerkt plan
Interne regels en procedures, wet- en regelgevingen
Geen idee hebben van alle verborgen kosten voor de organisatie
Jijzelf − laat je je door de beste mensen omringen?
ITB niet zien als een reis met een bewegend doel
Samengevat

6. De toekomst van werk is flexibel
Niet-traditionele arbeid groeit en zal dat gestaag blijven doen
De vaste baan en beroepen op de wip
Blended workforce als organisatiemodel voor de toekomst
Samengevat

7. Technologie voor het ITB-programma
De VRT-case uitgewerkt
Technologie maakt de ITB-reis mogelijk
Beschikbare technologie voor ITB-processen
ITB en de overige technologie in de organisatie
De juiste technologie selecteren
Samengevat

8. Een ITB-programma starten
Hr aan zet
Het ITB-programma in twee fases
Fase 1: De ITB-strategie en businesscase uitwerken en goedkeuren
Fase 2: Uitvoering, bijsturing en afronding ITB-programma
Samengevat

 

Blijf op de hoogte en schrijf je in op onze nieuwsbrief