Loonbeleid
Iedere medewerker in uw organisatie kost u minstens 40.000 euro per jaar – of een veelvoud daarvan. Daarmee is de loonkost en het ‘human capital’ in veel bedrijven – en zeker in de diensteneconomie en in de socio-profit-sector – met voorsprong de grootste ‘resource’, maar tegelijk ook de grootste uitgavenpost in het budget. Er wordt dan ook ingegaan op het effect van lonen en arbeidsvoorwaarden op de motivatie van medewerkers.
Motivatie, passie, gedrevenheid: meteen de essentie van HR-beleid. In dit boek bespreken de auteurs het volledige spectrum van vast loon, variabel loon, toeslagen, vergoedingen, extralegale voordelen en arbeidsvoorwaarden, waarmee u goede medewerkers kan aantrekken, waarderen en behouden. Hierbij gaat het niet alleen over de technische uitwerking van dat alles, maar er wordt ook ingezoomd op alle aandachtsvelden die loonbeleid beïnvloeden. De auteurs zetten bovendien HR en loonbeleid af tegen de evoluties die op ons afkomen inzake technologie, demografie en economie.
> Bekijk de eerste pagina's
Iedere medewerker in uw organisatie kost u minstens 40.000 euro per jaar – of een veelvoud daarvan. Daarmee is de loonkost en het ‘human capital’ in veel bedrijven – en zeker in de diensteneconomie en in de socio-profit-sector – met voorsprong de grootste ‘resource’, maar tegelijk ook de grootste uitgavenpost in het budget. Er wordt dan ook ingegaan op het effect van lonen en arbeidsvoorwaarden op de motivatie van medewerkers.
Motivatie, passie, gedrevenheid: meteen de essentie van HR-beleid. In dit boek bespreken de auteurs het volledige spectrum van vast loon, variabel loon, toeslagen, vergoedingen, extralegale voordelen en arbeidsvoorwaarden, waarmee u goede medewerkers kan aantrekken, waarderen en behouden. Hierbij gaat het niet alleen over de technische uitwerking van dat alles, maar er wordt ook ingezoomd op alle aandachtsvelden die loonbeleid beïnvloeden. De auteurs zetten bovendien HR en loonbeleid af tegen de evoluties die op ons afkomen inzake technologie, demografie en economie.
> Bekijk de eerste pagina's
Inhoudstafel
I. Loonbeleid binnen een veranderende context en trends voor de toekomst
1. Disruptieve technologie
2. Economische evoluties en verschuiving tussen sectoren
3. Demografie en arbeidsmarkt
4. Maatschappelijke invloeden
5. Sociale & (para-) fiscale wetgeving
II. Loon versus motivatie
1. Loon als motivator?
2. Of loon als hygiënische factor?
3. Of loon als demotivator?!
III. Aandachtsvelden bij loon- en arbeidsvoorwaarden-beleid
1. Strategisch loonbeleid
2. Budgettaire aspecten van loon- en arbeidsvoorwaardenbeleid
3. Fiscale aspecten van loon- en arbeidsvoorwaardenbeleid
4. Sociaalrechtelijke aspecten van loon- en arbeidsvoorwaardenbeleid
5. Loon- en arbeidsvoorwaardenbeleid en procedures
6. Loon- en arbeidsvoorwaardenbeleid en de vakbond
7. Communicatie over het loon- en arbeidsvoorwaardenbeleid
8. Loonbeleid en interne billijkheid
9. Loonbeleid en externe competitiviteit
IV. Vertaling in een concreet loon- en arbeidsvoorwaardenbeleid
1. Waarover gaat loonbeleid?
2. Reglementair kader
3. Basissalaris
4. Toeslagen en premies
5. Vergoedingen
6. Extralegale voordelen
7. Collectief variabel loon
8. Individueel variabel: beloningen, bonussen en commissies
9. Immateriële voordelen en arbeidsvoorwaarden
V. Bibliografie
"De kracht van dit boek is dat de auteurs weten waar ze het over hebben. Ze plaatsen het loonbeleid in het bredere HR-beleid en de business in het algemeen. Ze zijn duidelijk wat je met het “centen” stuk wel en niet kan bereiken inzake motivatie. Ze benaderen de problematiek zowel vanuit het perspectief van de “portemonnee” van de ondernemer als de elementen die het verschil maken bij de medewerkers.
Het boek is een aanrader voor de HR-generalist maar even goed voor de professional en elke manager die beslagen aan tafel wil komen als hij of zij mee een zeg wil hebben over dit onderwerp."
- Hans van Stiphout Covoorzitter Vocap, november 2017, Vocap.be